第一百三十九章 多特蒙德的經濟狀況[第2頁/共3頁]

在轉播支出方麵，多特蒙德2011/12財年的進賬幾近是前一賽季的一倍，此中，46%來自德甲聯賽的轉播費（2790萬歐元），42%來自歐冠聯賽的轉播費（2536萬歐元），12%來自德國杯的轉播費（940萬歐元）。

前者首要包含了與主援助商Evonik的援助條約（約1500萬歐元），與Kappa的援助條約，球場冠名權SignalIduna的條約（約500萬歐元），對威斯特****球場周邊地區的開辟收益（這一部分100%歸俱樂部統統）以及所謂的“戰績獎金”，這個獎金由援助商為多特奪得雙冠王賜與的獎金，以及德國杯中從DFB獲得的獎金構成。

比擬於05/06財年，比賽日支出的數字已經幾近翻了一番。當時算上友情賽，這個數字也隻要1719萬歐元。而在09/10財年時，德甲主場門票支出要占到比賽日支出的93%，因為阿誰賽季多特冇有歐戰，在德國杯中也早早出局。

但德國對這些球員卻供應極高的社會保障體係，能夠處理這些球員大哥踢不動球時，德甲會從這些球員年青的時候納的稅當中拿出一筆錢來贍養這些球員。

在此之前，一些國度的其他足球俱樂部一旦被外來本錢控股後，必做的事情之一就是要對門票停止漲價，但據體味，德甲一場球賽的門票一向保持著7歐元的低門檻標價。

對於外來本錢有嚴格的節製：外來本錢方隻能具有49%以下的股權，這是為了很好的持續泛博真正的鐵桿球迷看球的傳統。

有些足球俱樂部的主場還是由本地當局投資改革的，比如，斯圖加特隊球場的具有者是斯圖加特市當局控股的公司――梅賽德斯?奔馳。梅賽德斯?奔馳把這個球場修建成了一個綜合的體育場。

德甲的球員各方麵的壓力（比如，社會壓力、心機壓力等）都很小，固然他們這些球員掙的冇有英超球員多，普通環境下，德甲一些中下流足球俱樂部的主力球員一年年薪在20萬~30萬歐元之間。

後者當中，由俱樂部貿易有限公司（BVBdisingGmbH）做出的進獻占了58%，達到2340萬歐元，這當中包含球隊商品發賣和受權收益，比上一年增加了足足50%。用辦理層的話來講，如許的增加幅度，主如果因為“球隊競技上的勝利，以及鍛練組和球員與球迷之間密切的乾係”。這一年中球隊球衣的發賣量達到了23萬件（注：此處數據能夠有誤，據Spox之前訊息顯現，球衣發賣量應當很多於30萬件。），此中一半以上是通過俱樂部貿易公司的發賣渠道完成的。