第11章 再造營銷，粉絲經濟不解之秘(3)[第1頁/共6頁]

法例2：社會化媒體是公司級計謀，耐得住孤單才氣著花成果

用戶更加存眷的是每天都有一些點點滴滴的出色故事，而不再是高大上的告白標語。

故事2：產生在798的故事：從微博到微信，一個員工的艱钜挑選

小米口碑營銷做法是做一家自媒體公司，不做高大上的告白，而是用潛入腦海的故事來做自媒體。

答案是，很多人隻學習了外相，隻想討巧賺短期的錢，卻並未窮究小米口碑營銷背後的計謀、思惟以及戰法。

因而，小米就嘗試設想了一個興趣遊戲，遊戲的法則是，隻要語音答覆“我愛小米手機”，每天吼聲最清脆的1000位粉絲，就能夠用9元包郵的代價采辦原價39元的羊駝米兔。

雷軍在創業之初，利市繪過一張有關互聯網思惟的草稿圖，“口碑”二字居於圖片的中心核心位置，環繞著它，“專注、極致、快”是打造口碑的體例。

小米內部對口碑傳播的經曆是，口碑傳播能夠構成引爆的三個核心要素，即核心用戶；出色的故事和話題；以及高效的傳播渠道。

2013年聖誕節前，黎萬強和團隊在會商一個事情，如何儘能夠操縱微信的特性來做互動，開導用戶的參與感。他們想到了微信的語音留言服從，與此同時，熱點文娛節目《爸爸去哪兒》剛好捧紅了一種東北的植物，名字叫做傻麅子，小米的配件團隊也很應景，推出了呼應的羊駝米兔。他們就在想，可否設想一個興趣遊戲，將二者連絡起來呢？

因而，他讓小米網的主管們停用了米聊，完整基於微信來相同，並用了約莫三四個月的時候，讓團隊做了各種小測試，來揣摩微信如何與企業新媒體運營相連絡。

除了求快，小米還要求團隊在發內容、做話題活動時，要保持禁止營銷的心態，不要亂做。很多企業都在抱怨微信給企業辦事號的限定太多，一個月4次的圖文動靜統發次數太少，但鐘雨飛說4條動靜已經充足了，小米隻發跟產品、促銷活動相乾的內容，並將首要精力放在做好微信客服上。

但是在小米，交際媒體部分是一項計謀性投入，團隊範圍有70多人。僅以鐘雨飛所帶領的新媒體組而言，團隊共有47人，此中新浪微博27人，騰訊平台（微信與QQ空間）16人，策劃4人。這個部分由黎萬強親身帶隊，辦理扁平化，講究一步到位。

法例3：小餐館形式：先做辦事，後做營銷

這就是小米的直覺：對社會化媒體的節拍把控以及弄法創新，彷彿有一種本能的嗅覺。

彼時，黎萬強還麵對一個兩難挑選：2012年6月時，微信方纔起步，小米結合初創人、副總裁黎萬強就發明它能夠是一個機遇，就開端和團隊會商要不要做。再過了兩個月，小米初創人雷軍發明微信譽戶的增加勢頭很猛，也提示要從速研討一下。