第12章 再造營銷，粉絲經濟不解之秘(4)[第3頁/共4頁]

在他看來，中國消耗者挑選產品與品牌的看法正在產生大的變遷，從最早的服從式消耗，到品牌式消耗，再到前些年風行的體驗式消耗，而品牌的營銷體例也隨之而變。

2014年2月27日，這是最熱播韓

2011年8月，第一代小米手機公佈期近，這是小米網作為一個電商角色的首場測驗。如何才氣讓用戶主動主動參與壓力測試，還要充分查驗各運營環節呢？

這一天小米手機微信號的粉絲增加了13萬，流量的高併發也導致微信背景一度崩潰。

有一件事情轟動了馬化騰。

對小米而言，正在到來的是一個“參與式消耗”的新期間，用戶不再滿足於被轟炸、被營銷，而是等候參與此中，與品牌共同生長。

存眷核心用戶和產品的另一個好處，就是讓小米保持了營銷上的禁止心態，而更加存眷參與感的引爆。

在2013年高考期間，小米手機官方微信號推送了一個“微信高考遊樂場”活動，設想了語文、數學、英語等三套近400多道互聯網高考題目，並將很多產品資訊融入此中，用戶隻需求答覆H，便可參與答題。

同時，連絡小米網每週二的開放采辦，小米還設想了一個引流戰略，用戶在搶購時存眷小米手機微信號，便可獲贈F碼。僅5月9日一天，小米手機微信號發送了44萬個F碼，粉絲增加了25萬，由此也帶來了5500萬元的發賣額。

法例3：長於借勢傳播

故事2：一毛錢的可樂幫忙小米電商壓力測試

對企業微信公家號運營而言，粉絲數增加、粉絲活潑度以及會員辦事是較為關頭的三個運營環節，小米一樣是在用產品化而非純媒體化的體例來進交運營。

因而，一堆人就擠在一個很小的集會裡憋著苦思冥想。有人開打趣說，要不賣可樂吧。這個發起被黎萬強采取了，並且當場表態，要做就做得夠低價，讓人不得不心動。

在2013年起步之初，小米首要通過連絡公佈會活動以及每週的開放采辦，來實現對微信譽戶數的導流。比如在2013年4月9日米粉節那天，小米嘗試將公佈會直播搬到了微信上，隻要用戶參與直播搶答，小米每隔10分鐘就送出1台小米手機和50個F碼。

黎萬強說：口碑思惟的本質就是用戶思惟，讓用戶有參與感，而參與感的本質就是跟用戶一起玩。

雷軍本人也從不說本身是喬布斯，但他說得最多的一句話就是“信賴群眾大眾的力量”。

故事1：用產品迭代思惟玩微信

對微信運營而言，它的傳播鏈條並不如微博開放，但它能夠構成一個個社群，朋友圈轉發的引爆力也很強，小米為此也嘗試將更多的參與感引入微信運營。