第12章 再造營銷，粉絲經濟不解之秘(4)[第2頁/共4頁]

這類戰略也讓小米的微信公家號顯得有些另類，比如像杜蕾斯公家號並冇有發賣感化，隻是求品牌暴光佳譽度，但是小米則要求對產品有必然的傳播，並能拉動發賣。

2011年8月，第一代小米手機公佈期近，這是小米網作為一個電商角色的首場測驗。如何才氣讓用戶主動主動參與壓力測試，還要充分查驗各運營環節呢？

法例3：長於借勢傳播

統統的環節都是真的，下單、付出、訛詐、配送，另有安排測試的退貨、退款環節，並不竭彙集員工定見停止點竄調劑。

這則由米粉出產出來的創意刹時引爆了交際收集，就連九陽的老闆王旭寧聞訊找到了雷軍，但願一起合作一款智慧豆漿機出來，該動靜一經傳播，九陽的股價也一度飛漲。這能夠視為用戶參與感竄改品牌弄法的一個風趣案例。當然，值得詰問的一個題目是，很多企業都嘗試用有獎轉發、精彩海報、詼諧段子等體例，來吸援引戶的轉發分享，但最後吸引來的是“假粉絲”參與，乃至是“冇參與”。為何會呈現這類環境？小米引爆參與感有哪些值得鑒戒的體例論？筆者試著做一下總結：

2014年2月27日，這是最熱播韓

劇《來自星星的你》大結局的日子。這一天，小米食堂貼在牆上的一則告訴，用A4白紙列印，上麵寫瞭如許一段話：“鑒於《來自星星的你》今晚淩晨播放大結局，如果千頌伊冇有和都敏俊在一起，週五午餐食堂將供應免費啤酒和炸雞，以示安撫。屆時，請各部分安排好就餐時候，有序支付。”

同時，連絡小米網每週二的開放采辦，小米還設想了一個引流戰略，用戶在搶購時存眷小米手機微信號，便可獲贈F碼。僅5月9日一天，小米手機微信號發送了44萬個F碼，粉絲增加了25萬，由此也帶來了5500萬元的發賣額。

對企業微信公家號運營而言，粉絲數增加、粉絲活潑度以及會員辦事是較為關頭的三個運營環節，小米一樣是在用產品化而非純媒體化的體例來進交運營。

信賴並激起用戶的參與感，常常會在品牌營銷上收到意想不到的奇效。2013年11月20日，小米路由器公測即將開端，社會化媒體團隊就拍了一張部分照片發到了官方微博上，這激發了用戶的猜想，乃至是二次創作。有一名米粉PS出來的豆漿機創意脫穎而出，乃至他還做好了產品鼓吹語“年青人的第一台豆漿機”，並列出了一些體係參數，比如首款采取安卓體係的智慧豆漿機、采取高通驍龍晶片、WiFi雙頻、手機遙控互動、深度定製MIUIV5體係等等。

故事2：一毛錢的可樂幫忙小米電商壓力測試