第12章 再造營銷，粉絲經濟不解之秘(4)[第1頁/共4頁]

成果有大量的用戶參與出去，有很多人當真答完了統統題目，包含一些用心埋伏的奇葩困難。

對企業微信公家號運營而言，粉絲數增加、粉絲活潑度以及會員辦事是較為關頭的三個運營環節，小米一樣是在用產品化而非純媒體化的體例來進交運營。

因而，一堆人就擠在一個很小的集會裡憋著苦思冥想。有人開打趣說，要不賣可樂吧。這個發起被黎萬強采取了，並且當場表態，要做就做得夠低價，讓人不得不心動。

小米微博矩陣每一個帳號的每日發文數普通不會超越8條，此中起碼有4條是原創，但向來不發段子、心靈雞湯類等跟產品無關的內容。

統統的環節都是真的，下單、付出、訛詐、配送，另有安排測試的退貨、退款環節，並不竭彙集員工定見停止點竄調劑。

黎萬強說，小米建立四年來，參與感已經不但僅範圍於產品和營銷，而是滲入到了公司的運營各環節當中，它已經成為小米口碑體例論的指導思惟。

這類戰略也讓小米的微信公家號顯得有些另類，比如像杜蕾斯公家號並冇有發賣感化，隻是求品牌暴光佳譽度，但是小米則要求對產品有必然的傳播，並能拉動發賣。

劇《來自星星的你》大結局的日子。這一天，小米食堂貼在牆上的一則告訴，用A4白紙列印，上麵寫瞭如許一段話：“鑒於《來自星星的你》今晚淩晨播放大結局，如果千頌伊冇有和都敏俊在一起，週五午餐食堂將供應免費啤酒和炸雞，以示安撫。屆時，請各部分安排好就餐時候，有序支付。”

法例1：保持禁止，專注於核心用戶與產品來做內容

有一件事情轟動了馬化騰。

以大部分人都會體貼的增粉為例，小米的弄法根基就是將它作為一個不竭快速迭代優化的產品。

在2014年6月份，小米推出了粉紅色的紅米手機，便發了一條官方微博，很多男性用戶都是主動@本身的女友，該微博的轉髮量就達到了42萬次。彆的，小米官方微博同期還公佈了小米電視2首批30個可配送的都會，並做了奇妙的指導，請用戶奉告小米，他最等候的下一個開通都會是哪一個，並送出小米電視F碼一枚，也吸引了浩繁粉絲參與。

法例3：長於借勢傳播

存眷核心用戶和產品的另一個好處，就是讓小米保持了營銷上的禁止心態，而更加存眷參與感的引爆。

傳聞為此還“轟動”了騰訊公司控股董事會主席兼首席履行官馬化騰，經微信團隊相同以後，小米為此還專門點竄了參與法則，以製止構成引誘分享行動。

對微信運營而言，它的傳播鏈條並不如微博開放，但它能夠構成一個個社群，朋友圈轉發的引爆力也很強，小米為此也嘗試將更多的參與感引入微信運營。