第18章 產品創新，發展之源(5)[第4頁/共6頁]

此前，街町對於微信的態度比較“謹慎”，始終未試水微信，與挪動互聯網也無任何密切打仗。

（2）街町旅店的客源群99%都是微信的用戶和玩家，對於公家號上線新服從的接管和操縱的教誨培訓本錢幾近為零；（3）新服從做到了街町旅店一向誇大的“用戶思惟”，以是也帶來了又一輪的客流岑嶺。

幾個月的嘗試下來，伍國柱決定要將微信渠道作為一個重點運營渠道。

你永久不走出這一步，你就永久不曉得下一步在甚麼處所。伍國柱麵對的實際則是，街町的開辟才氣還不是很強，如果做辦事號，萬一前期辦事才氣跟不上如何辦？因而，他決定從訂閱號開端。

不過，過了一個月以後，事情有了轉機。啟事是微信團隊的一名名叫殷潔的人找到了黃曉淩。當時微信但願做一個試點，打造出一個全智慧化的旅店，就問黃曉淩有冇有興趣？黃曉淩很快就想到了呂坡和伍國柱，因而就籌措殷潔到了杭州，開了個“四人集會”。在原有的“聰明旅店”的構思中，殷潔想做的是自助機，通過自助機能夠實現check-in、付出和製作門卡的題目。不過，黃曉淩直接否定了殷潔的構思，“房卡的題目能夠通過智慧解鎖來實現，微信便能夠處理了，自助機就會變得不再首要了。”

（2）連絡一些好玩兒事情的推行，如連絡搶紅包、點讚活動，通過抽獎點讚分享出去的產品，在活動後的第2、第三天就會有粉絲來預訂房間了，此中有一部分是中獎的粉絲，乃至另有情願付費體驗的粉絲；

但是，伍國柱復甦地曉得，此事不能再遲延，必須有個定奪。因而，2014年春季的某個週末，伍國柱調集“智囊團”就街町的公家微信做成訂閱號還是辦事號停止終究決定。會商會上，定見兩邊再一次重述了各自對於訂閱號和辦事號好壞比較的觀點。為了製止呈現之前幾次那樣決而不竭的景象，此次伍國柱決定用投擲飛鏢的體例選出成果。

有了5月份的那次會商根本，處理了不做自助機的題目，很快，四方肯定了要一起來實現“聰明旅店”的工程改革。

APP形式獲得的本錢和步調更多，需求下載安裝，對於用戶來講這能夠是一個承擔；微信觸手可及，現在大多數人每天花在微信上的時候遠遠高於花在操縱APP上；一種是帶明白目標性的強利用，一種是交際屬性更濃的強乾係。終究，在伍國柱的對峙和強有力的觀點麵前，“智囊團”內部握手言和，附和街町旅店走上微信之路。用伍國柱的話來講，你不去做，你東西出不來，你做了起碼會更體味。