第27章 再造流程，助力運營(6)[第4頁/共5頁]

但是這隻是第一個階段，也是最淺近易懂的階段。另有更初級的弄法，不過這對大數據要求更高，發掘的技能也更高：比方有人發明在啤酒中間擺上尿布，尿布的銷量就會很高――事理很簡樸，男人在去采購的時候給本身買啤酒，趁便就把寶寶的尿不濕帶回家。而如果發明買花格男襪的人最愛穿耐克的活動鞋――是不是便能夠在花格襪子中間加個耐克的促銷告白？

新零售思惟：讓前端變大後端變小

起步之初，王府井百貨決定采取雙號並行的戰略，將本來的散兵集合為個人軍，並推送微信運轉從自發的無認識摸索，全麵轉入成心識的體係化推動狀況。

如果簡樸地瞭解，這是位元天下與原子天下融會在零售行業的最前端摸索，將會對海內零售業的全渠道竄改產生不成估計的影響。

始於1955年的“新中國第一店”王府井百貨個人（以下簡稱王府井百貨）正在變得不一樣。

跨地區運營與訂閱號屬地化運營兩難窘境

從2014年5月開端，王府井百貨籌辦已久的成都微信體驗店，以及北京的百貨大樓微信體驗店，正式揭開奧秘的麵紗。在見諸媒體的各色報導中，不必照顧銀行卡、特性的微信互動遊戲以及特賣商品，成為亮點。

同時，王府井百貨會伸展本身的前台，讓其“變大”。遵循劉長鑫的構思，王府井百貨會呈現在王府井購物網站、電商平台旗艦店、挪動端WAP 商城、微信商城、APP、導購移開事情台、24小時假造貨架等多個渠道當中，消耗者不管從哪一個終端進入，都能夠碰到一個同一的王府井百貨，享用全渠道的購物體驗。

8.恍惚了線上與線下的觀點――這看起來與微信倡導的永久在線的主旨不謀而合

跟著微信推出企業辦事號，各種辦事介麵也逐步放開，王府井百貨終究在2014年年初肯定與騰訊建立全麵計謀合作火伴乾係。此前，騰訊副總裁劉熾平曾專門帶隊前去王府井百貨總部，麵見王府井百貨個人董事長劉冰，兩邊相談甚歡。一方是互聯網三巨擘之一，手握十多億互聯網用戶，主動推送挪動互聯網在傳統行業的滲入與竄改；另一方則是傳統零售領軍者，具有可觀的品牌、門店與用戶資本，兩邊達成了在技術、商品、人才、市場等全方位的合作意向。

如果你攤開一張中國輿圖，你會發明每一個門店的訂閱號就是一其中間節點，輻射著周邊約莫2～10千米的地區，最大的節點已經具有4萬多個粉絲。各地門店的訂閱號根基都是1～2人的小團隊形式，並冇有決計運營，成員也多為90後年青人，但恰好是這類偶然插柳的自在發展形式，卻讓運營團隊放開了手腳。