第六十三章 企業文化（上）[第1頁/共4頁]

企業文明的特性是具有持續性，而這類持續，不但是通過企業的正式相同渠道，更首要的是在非正式場合的相同，通過成員之間的相互影響而產生感化。

職位升了；

有的是我們的乾部不勇於承擔任務。一到承擔任務的時候你推我，我推你，隻要一個事冇做好，每次都花很長時候找誰承擔這個任務，找不到人，一個比一個會說。不承擔任務，下次再失誤也無所謂。

顛末幾次輪換，籠子裡的猴子越來越多，而第一批被高壓水槍噴過的猴子全數都分開了籠子，但籠子裡統統的猴子都曉得不能去取香蕉。

強子誇大：說到企業文明，有人說那是冇有效的東西，流於情勢化、可有可無，是辦理者的興趣，想如何就如何的藉口，是如許嗎？

凝集服從

企業文明逐步對員工的行動產生了強大的束縛。

感謝公司對我的信賴，讓我承擔起企業文明扶植這一塊，我感到肩上的任務很嚴峻，但我也有信心，請大師信賴我，必然能做到，從現在開端，我想從簡樸動手，第一時候揭示我們公司的文明：把看不順的人看順。

把快罵出的話收回。

但是，一隻猴子是冇法伶仃拿到這個香蕉的。因而，四隻猴子開端相互合作，取下香蕉來大師一起分享。

強子又說道：“畢總，希冀你罷休大膽的抓起來，完整竄改這類不好的氛圍，要以報酬本，從內部加強我們的企業生機。現在你來講兩句！”

這個階段，我們能夠說四隻猴子有了共同的目標，就構成了一個團隊，也能夠延長看作是構成了構造或者是企業。

情商高了；

強子一一闡發題目，期間也就一些題目生機，話題天然轉到企業文明上，恰逢機會的宣佈：任命畢小南為公司副總，主管企業文明運營。

老猴子，包含新猴子，都奉告今厥後的猴子不能去取香蕉，這在某種程度上說，也反應了這類企業文明的僵化性，在很大程度上影響了猴子成員的開辟精力。是以，塑造企業文明的時候，必然要保持一種適應性，不能僵化。

過了些日子，籠子裡又來了一隻猴子。它看到香蕉的時候，非常想去取。但彆的的猴子一起來奉告它，香蕉不能取，並且奉告它之前的那些痛苦經曆。因而，這隻新來的猴子今後就撤銷了去取香蕉的動機。

企業文明就是一個企業的靈魂，一小我若冇有靈魂，那麼他就是一個行屍走肉，一個企業也是一樣。企業文明表示在一個企業的代價觀或代價體繫上，若員工的代價與企業的代價不異那麼他們的員工就會有激烈的歸屬感，作為企業的客戶在挑選合作的時候普通先看這個企業的文明，就像我們挑選朋友的時候，先看他們的代價觀是否附近。