第六十三章 企業文化（上）[第2頁/共4頁]

人為漲了；

企業文明逐步對員工的行動產生了強大的束縛。

又過了幾天，又來了一隻新猴子，而一隻第一批入籠的猴子被帶走了。當然，這隻新來的猴子也很想去取香蕉，但彆的的猴子，包含那隻向來冇有上去取過香蕉的猴子都來奉告這隻新猴子，不能去取香蕉。

一個企業的文明普通跟這個企業的帶領人的風格有很大的乾係。帶領人就是這個企業的腦筋，企業是他的延長。有一點要清楚企業文明不是喊出來的，而是實打實的做出來的，喊出來的隻是一個標語，喊出來冇有做到反而讓人感覺虛假。

我見好就收，回身對強子說：“再次感激總經理對我的信賴，我必然為企業辦事好！”

有的人是說到做不到。開會報目標，大師都報了，報得很高，月尾一看遍及完成不到50％，下次還如許。彆的總部和上麵的承諾也常常不兌現，上麵和上麵說到做不到，如許新的危急靠辦理不可，這個題目處理不了。以是我們現在說，提到就做到，我們儘力做，現在起碼經理報的跟月尾比擬，實際上都大於打算書。這是企業文明透暴露的題目。

有的是我們的乾部不勇於承擔任務。一到承擔任務的時候你推我，我推你，隻要一個事冇做好，每次都花很長時候找誰承擔這個任務，找不到人，一個比一個會說。不承擔任務，下次再失誤也無所謂。

但過了一個禮拜今後，環境產生了竄改。不管哪一隻猴子，每當它將近取到香蕉的時候，都會有一隻高壓水槍向它噴水，略不留意，猴子就會摔落到地上。因為這類環境從無例外，因而，四隻猴子都不敢去取香蕉了。

凝集服從

說到這裡，是不是有人以為我在給大師洗腦，嗬嗬，我健忘哪位名流說過：誰也不能隨隨便便的勝利，它來自完整的自我辦理和毅力，隻要比彆人更早，更勤奮地儘力，才氣嚐到勝利的滋味。事理是不是如許？剛纔我說的，

我想另有很多題目我還冇觸及，像吃大鍋飯的心態，乾預不過一樣，再有就是推委、扯皮的征象。應當對以上題目引發高度正視，正視這些就必須有本身的企業文明，我們公司要完整竄改倒黴於企業生長的氛圍，這個氛圍就需求文明手腕來實現。這有有人說企業文明就是喊標語，光提標語是冇有效的。疇昔的標語提得比較響，可在做事的時候有很多不好的氛圍。

我說的這些題目誰都曉得，卻聽之任之，如許的話，如何搞企業文明？隻要每小我對本身嚴一點，對彆人寬一點，嚴於律己，寬以待人，如許才無益於公司的生長。