第六十三章 企業文化（上）[第2頁/共4頁]

企業文明的特性是具有持續性，而這類持續，不但是通過企業的正式相同渠道，更首要的是在非正式場合的相同，通過成員之間的相互影響而產生感化。

我說的這些題目誰都曉得，卻聽之任之，如許的話，如何搞企業文明？隻要每小我對本身嚴一點，對彆人寬一點，嚴於律己，寬以待人，如許才無益於公司的生長。

過了些日子，籠子裡又來了一隻猴子。它看到香蕉的時候，非常想去取。但彆的的猴子一起來奉告它，香蕉不能取，並且奉告它之前的那些痛苦經曆。因而，這隻新來的猴子今後就撤銷了去取香蕉的動機。

感謝公司對我的信賴，讓我承擔起企業文明扶植這一塊，我感到肩上的任務很嚴峻，但我也有信心，請大師信賴我，必然能做到，從現在開端，我想從簡樸動手，第一時候揭示我們公司的文明：把看不順的人看順。

我點頭說：明白。然後我回辦公室在腹中打草擬稿來。

實在，任何構造都是有文明的。正如上麵第一批進ru籠子的猴子，固然常常產生牴觸，常常打鬥，這實在也是一種文明，隻是在這類文明中，能夠“利己”的成分多一些，“寬大”的成分少一些。

我頒發演講：各位同事好，公司讓我擔此重擔，不堪幸運，談企業文明，實在就是去掉本性，指導往共性生長，完成共性分歧就是企業文明的首要內容。說到去掉本性，並不是耗費、扼殺在坐的各位，而是要大師在構造中的相互適應，如許，讓我來給大師講個小故事：猴子和香蕉

強子一一闡發題目，期間也就一些題目生機，話題天然轉到企業文明上，恰逢機會的宣佈：任命畢小南為公司副總，主管企業文明運營。

但過了一個禮拜今後，環境產生了竄改。不管哪一隻猴子，每當它將近取到香蕉的時候，都會有一隻高壓水槍向它噴水，略不留意，猴子就會摔落到地上。因為這類環境從無例外，因而，四隻猴子都不敢去取香蕉了。

時針指向了八點鐘，我關掉電腦，上班到差去。睍蓴璩傷

強子誇大：說到企業文明，有人說那是冇有效的東西，流於情勢化、可有可無，是辦理者的興趣，想如何就如何的藉口，是如許嗎？

把不想做的事做好。

鼓勵服從

凝集服從

近段時候以來，在公司裡，除了普通的辦理以外，存在一些很不好的氛圍，我說一些你們聽聽，看是不是存在？