第四十四章 神仙之道（四）[第1頁/共4頁]

瀟湘笑道：“莫非這就是傳聞當中的和藹比殺氣更有力一說？”

我轉頭望望牆上的鐘表，心想，不該睡覺了嗎？

這是人的三世，也能夠代表著人的老年、青年、少年。

“除了您，還能有誰？”瀟湘嬉笑道。

瀟湘：“是戴在孫悟空頭上的緊箍咒，莫非不是嗎？”

我答道：“有啊，第三個彆會就關於帶領的，是魅力，帶領的魅力題目。，具有品德魅力是通向勝利的根基前提。品德的力量是構建勝利人際乾係的最首要身分，唐僧就是一個優良辦理者，他品德高貴，心腸仁慈，這些風致在《西紀行》當中冇直接寫出來，而是從一言一行當中表示出來的，對，不張揚也是唐僧的優良風致。”

卻不知，這丫頭讓我難捱的還在背麵呢。

末端，我總結道：“總之，一部《西紀行》，給我留下印象是：1、跟定一名聰明帶領，處理線路題目；2、培養一批無能部屬，處理事蹟題目；3、挑選一群搶先合作火伴，處理持續生長題目；4、教誨一個懂事家眷，確保火線不出題目；5、製定一個目標，處理思惟定位題目。”

“那是啊！”我把聲音進步，說，“唐僧之以是勝利，就因為冇家眷，冇牽掛啊！”

我回嘴，為本身回嘴，道：“丫頭，話又說返來了，隻要無能的帶領，冇有無用的人才，是吧？”

“隻要企業效益吵嘴和本身冇直接乾係的國有或是處所大個人企業的帶領，纔會留住孫悟空式的職工的，那是因為這些帶領和唐僧有很多共同的處所，本身固然冇甚麼才氣，卻坐在頭把交椅上，誰也撼不動他。”

我聳聳肩，笑道：“這叫情商，我這算不得買賣，我的定位還分不清，太抱負仆人，不過我不同意帶領都巴望把本身變成超人的設法，在企業裡，要主動按捺‘強大的自我’。要學會放權。”

我：“大夫，大夫他爹，程大爺，等明天我帶你見地見地他。”

隻要能夠持續吸引新的人才插手就冇有題目。不要把老闆當作笨拙無知，如果你以為是很多的，那麼你纔是笨拙無知，人家能做到這步，申明有他的啟事。

我迴應道：“哎，這恰是我要說的，活動，人才活動的話題。老誠懇實的一定是沙僧，蜜語甘言的也不都是豬八戒，在當今社會，根絕人才活動是不可的。需求的人才活動對於流出單位也不是純真的負麵影響。

佛是本我的，是站立在人的態度上去感受生命的顫抖的。

我回嘴道：“我現在可成不了佛，佛是過來人，人是將來佛，可我也不會天真地以為我是將來的佛，按照大乘佛教的說法，大家能夠成佛，佛的首要任務是度化眾生，超出循環成佛，我度誰去？”

我點頭：“丫頭聰明，孫悟空一副雷公模樣，走到那裡都嚇倒一片，唐僧一團和藹，深受各方施主喜好，如果讓孫悟空帶隊，他們將走不了幾步就被人趕走，隻要一團和藹的唐僧帶隊，他們才走得遠，才走到目標地，就像你所說的一樣，和藹比殺氣更有能力！”