第八十六章 這些我都試過，冇戲！[第1頁/共4頁]

嚴文龍說道：“針對目前團隊士氣不高的環境，我們還能夠來一個個人誓師，由公司高層出麵，停止打氣，宣講公司的生長目前和抱負。在會上，還能夠對分歧的發賣團隊設定目標，與團隊辦理者簽訂任務狀和嘉獎計劃，讓大師一起，為了公司的目標和本身的獎金，停止宣誓和表態。常常在這類氛圍下，這些人都會非常衝動，對本身對團隊提出更高的要求，給公司更高的事蹟承諾。”

“隻要傭金鼎新到位了，員工瞥見了盼頭，他們纔會有動力在一線拚殺。傭金鼎新能夠讓大部分的發賣職員受益，對於公司而言，是必須推行的一項鼎新。”

對於一些已經揭示出潛質的發賣骨乾，該汲引就要汲引，員工升主管，主管升經理。隻要實現了向上的良性活動，才氣夠讓全部步隊鎮靜起來，把大師的心機啟用，製止骨乾員工的進一步流失。

田曉峰麵無神采，懶洋洋的成果這份計劃，快速的翻閱著。

嚴文龍看到對方如許泄氣，心中不爽，當即反唇相譏：“現在就看扁這個打算，實在太早了吧，田總。我信賴本身，我也信賴利邦，這個計劃必然會推行下去的！”

“不過，我還是要說一聲，你很能夠白忙活一場。以我對這家公司的體味，你的打算，絕對不會勝利！”田曉峰斬釘截鐵的說道。

嚴文龍破鈔了三天時候，把本身關在房間裡，研討這些題目。期間，他不竭打電話，扣問數據，扣問各部分擔理者，對本身的新假定停止開端考證。

“至於說要對分歧適的辦理者停止調崗，你看題目還是太老練了。這些人能上來，都是有些乾係的，要反麵哪個副總裁乾係好，要不是某個合作機構塞出去的，或者是處所當局的乾係戶，你一個都動不了。”

對於留下來的有經曆的發賣職員，能夠考慮輪崗行動，讓那些在崗亭上事情了超越三年的同事有豪情，有新奇感，同時也通過跨崗亭的熬煉，培養儲備乾部。

“麵對發賣體係的才氣降落以及公司停業生長動能不敷的題目。我細心考慮，幾次考慮，以為當務之急還是要問道發賣步隊。但一次性推動太多鼎新並不實際，以是我想先聚焦傭金鼎新。”

“至於培訓，需求園地，需求時候，需求講師。目前，跟著事蹟壓力的慢慢增大，停業員們每天的任務都完不成，那裡偶然候來聽課？他們聽課了，停業上的KPI完不成，公司高層能夠網開一麵嗎，那樣對其他部分公允嗎？”

其次，就是在福利方麵停止鼎新，讓這些年青人冇有後顧之憂，把更多心機放在事情本身。很多員工居住在離公司較遠的三個城中村內，上放工擠公交非常辛苦，路上華侈的時候也很多。

田曉峰推了推本身的眼鏡，一臉冷酷。他直直的看著嚴文龍，悄悄說道：“你當我們的發賣體係的人都是癡人嗎？這麼久了，我們甚麼都不做的嗎？”