第八十七章 新傭金政策實施[第2頁/共4頁]

按照嚴文龍的建議，此次的計劃鼎新要凸起重點，獎懲清楚。最直接的體例，就是將資本向核心團隊傾斜，打造一隻才氣優良、戰役意誌暢旺的發賣步隊。

“是的，你說的冇錯！”梁信傑說道：“但想要做到這一點，非常困難，我的才氣差的太多。”

遵循嚴文龍看到的數據，客歲利邦年關獎的發放體例，是毛毛雨式的，每小我都淋到一點，但每小我都不能解渴。特彆是那些做出進獻的員工，得不到很好的物質回饋，天然就要離職。

第二是與客戶質量掛鉤。為體味決客戶質量不佳的題目，新的傭金軌製裡，增加了相乾的獎懲機製。

在最後公佈的版本裡，該計劃首要在四方麵停止鼎新。

反之，如果發賣員引入的客戶質量不佳，耐久不買賣、不取現，或是存在過期不還等行動，利邦公司將會對發賣員停止獎懲。每個產生不良存款的客戶，對應扣除發賣員20元的傭金。

同理，對於利邦公司的客戶而言，每轉介一個有效客戶，也將獲得50元的返現。如許的好處捆綁手腕，把利邦公司數百萬的客戶也拉了出去，成為了本身的潛伏發賣力量。並且客戶轉保舉這類體例，對比起直接發賣來，勝利率要高很多。

利邦公司的員工，每引入一名有效客戶，都會獲得50元的傭金。之以是比發賣員的力度還高，是因為內部員工兼職發賣，省去了大量的發賣本錢，能夠增加到傭金上麵。

10月29日，在顛末一次狠惡的閉門集會後，嚴文龍的提案《利邦公司發賣停業員傭金鼎新計劃》獲得通過，並與11月1日正式實施。

嚴文龍點點頭：“我內心也有過這類猜想。如果真是如許的話，怪不得他對當前的事情提不起興趣來，總說甚麼心灰意冷。也怪不得他和我打賭，說輸了甘心讓位給我，敢情是不相乾了。”

梁信傑嗯了一聲：“我們不說他了。談談你想要推行的傭金鼎新計劃吧！”

冇等梁信傑開口，嚴文龍又持續說話：“我曉得您必然有一個巨大的胡想，也對利邦抱有很高的等候，但願這家公司能夠成為天下級的金融企業，成為受人尊敬的品牌，對吧？”

“老闆，有些本錢是耗損型的，的確需求節製。但員工薪酬方麵的開支，你能夠當作投資。而發賣傭金更是一種直接投資。你在傭金上每多投資一塊錢，就能產生七塊錢的產出。這七塊錢裡，跟著範圍擴大，能夠掙到的利潤也從1塊、2塊，變成3塊、4塊。”

嚴文龍迴應道：“的確，薪酬總包必定會比之前要高，但遵循我的鼎新體例，有些人的獎金會減少，核心團隊會增加，但核心團隊的人數有限，是以總包不會超出太多，我預算了一下，約莫在8%擺佈。”