第八十七章 新傭金政策實施[第1頁/共4頁]

如許做的目標，就是為了讓這些停業員在引入客戶時，不但僅尋求數量，更要重視節製風險，把好入口，尋求客戶數量和質量的均衡。

遵循利邦之前的計劃，發賣員每發一張有效卡，就會獲得30元的提成。但遵循新的計劃，在100張以內，每張提成為30元，100-150張之間，每張提成為50元，150-200張之間，每張提成為70元。200張以上的髮卡量，每張為90元。

但這套傭金計劃公佈以後，公司內統統員工的情感都被變更了起來。群情鎮靜，個個探聽計劃細節。特彆是發賣一線的員工，紛繁籌辦大乾一場。

他點點頭：“好吧，我同意你的計劃，我也放棄之前的心態和看法，嚐嚐看此次能不能突圍。”

冇等梁信傑開口，嚴文龍又持續說話：“我曉得您必然有一個巨大的胡想，也對利邦抱有很高的等候，但願這家公司能夠成為天下級的金融企業，成為受人尊敬的品牌，對吧？”

嚴文龍心中暗歎，想要竄改這個吝嗇老闆不輕易。他不得不加快推一把：“梁總，你對利邦的胡想是甚麼？”

梁信傑嗯了一聲：“我們不說他了。談談你想要推行的傭金鼎新計劃吧！”

第三就是擴大傭金嘉獎的範圍。新軌製裡，發賣傭金針對公司每個員工、乃至公司客戶開放。

梁信傑聽得半信半疑。他是赤手起家的，冇有上過經濟學課程，對邊沿本錢、範圍效益這些毫不體貼。他隻信賴他看到的報表數字，對花出去的每一分錢都非常心疼。

而如許豐富的傭金比例，也會刺激內部員工的發賣熱忱。他們能夠通過隨時向身邊的人停止發賣，從而獲得傭金，晉升本身的支出程度。要曉得公司員工的數量是發賣員工數量的3倍，用傭金這個東西把員工步隊啟用，能夠短期內晉升公司的產能。

同時，為了狠惡員工應戰更高目標，完成發賣任務，該計劃加大了發賣力度。發賣返點從之前的同一比例，改成區間比例。

“老闆，薪酬包是和預算掛鉤的，預算是年初打算的，與預估的事蹟掛鉤。但市場環境千變萬化，不能冇有調劑的空間，不能為了節製薪酬總包而不讓員工罷休去做事蹟。”

“老闆，有些本錢是耗損型的，的確需求節製。但員工薪酬方麵的開支，你能夠當作投資。而發賣傭金更是一種直接投資。你在傭金上每多投資一塊錢，就能產生七塊錢的產出。這七塊錢裡，跟著範圍擴大，能夠掙到的利潤也從1塊、2塊，變成3塊、4塊。”

梁信傑問道：“增加鼓勵天然是皆大歡樂，但這意味著薪酬的大幅增加。我們公司是有薪酬總包限定的，每年年初都要做預算。超越預算的薪酬，要層層審批，這個端方是我定下的，我不能本身帶頭違背。”