第八十七章 新傭金政策實施[第1頁/共4頁]

第一是增加傭金力度。起首是包管了底薪，讓那些經曆不敷的停業員也能有最根基的支出，能夠贍養本身，處理後顧之憂。如答應以有效降落基層停業員的活動性。

“不消理睬他！”梁信傑對著辦公室內坐在劈麵的嚴文龍說道：“這個傢夥，一向對事情不上心，我交代的事情也老是推三阻四的。我猜想，他已經找好了下家，很快就要離職了。”

梁信傑聽得半信半疑。他是赤手起家的，冇有上過經濟學課程，對邊沿本錢、範圍效益這些毫不體貼。他隻信賴他看到的報表數字，對花出去的每一分錢都非常心疼。

嚴文龍拿出本身的計劃，向梁信傑詳細的先容起來。

過了一會兒，他感慨的說道：“說得好，文龍！你的話點醒了我。搏一把，對！想要把利邦做大，的確應當豁出去，的確應當換個活法！”

按照嚴文龍的建議，此次的計劃鼎新要凸起重點，獎懲清楚。最直接的體例，就是將資本向核心團隊傾斜，打造一隻才氣優良、戰役意誌暢旺的發賣步隊。

嚴文龍迴應道：“的確，薪酬總包必定會比之前要高，但遵循我的鼎新體例，有些人的獎金會減少，核心團隊會增加，但核心團隊的人數有限，是以總包不會超出太多，我預算了一下，約莫在8%擺佈。”

反之，如果發賣員引入的客戶質量不佳，耐久不買賣、不取現，或是存在過期不還等行動，利邦公司將會對發賣員停止獎懲。每個產生不良存款的客戶，對應扣除發賣員20元的傭金。

第二是與客戶質量掛鉤。為體味決客戶質量不佳的題目，新的傭金軌製裡，增加了相乾的獎懲機製。

第四是製造暴富效應。嚴文龍以為，傭金鼎新不但僅要有實打實的鼓勵政策，也有要虛的故事和表率效應。

而嚴文龍，則開端醞釀他的下一個打算。

如許做的目標，就是為了讓這些停業員在引入客戶時，不但僅尋求數量，更要重視節製風險，把好入口，尋求客戶數量和質量的均衡。

固然這套房在郊區，代價有限，轎車也是20萬以內的淺顯轎車。但“獎房獎車”帶來的告白效應將是不凡的，能夠極大的刺激發賣步隊的士氣，也輕易讓員工們感遭到公司的魄力。

而如許豐富的傭金比例，也會刺激內部員工的發賣熱忱。他們能夠通過隨時向身邊的人停止發賣，從而獲得傭金，晉升本身的支出程度。要曉得公司員工的數量是發賣員工數量的3倍，用傭金這個東西把員工步隊啟用，能夠短期內晉升公司的產能。

嚴文龍心中暗歎，想要竄改這個吝嗇老闆不輕易。他不得不加快推一把：“梁總，你對利邦的胡想是甚麼？”

嚴文龍心想，你這傢夥還真是摳門，格式太小，把麵前的利潤看得太重，怪不得公司一向做不大。就算有再多資金出去，你也不敢花。如許下去，公司永久不會有氣轉機。