第九十六章 這個決定在授權範圍內[第2頁/共4頁]

周洋說道：“以是，我會彙集一些質料和數據，尋覓對他們倒黴的質料。我會聯絡其他的辦理層，另有那些分離的小股東，他們很多都在公司任職，對嚴文龍特彆不滿，會站在我們這一邊的。”

“至於伊文的事情，我是勝利者，為甚麼要去抨擊你這個失利者呢？她若要竄改主張，回到你身邊，我也會尊敬她的誌願。我可不傻，要為她放棄統統。”

“現在，你又是撤我的人，又是調劑我的合作，你是籌算把我趕儘撲滅啊！我不會忍氣吞聲的，梁信傑，我們走著瞧！”

新一輪的優化以後，時候很快來到了十月中旬。這段時候以來，多彩分期的停業越來越順，數據不竭優化，各方的反應也漸趨正麵。

合作敵手們很多拿到了風投，燒起錢來轟轟烈烈，範圍也比利邦更大。在最狠惡的時候，五六個分歧公司的團隊同時在校內出冇，每天中午、早晨都要掃樓一次，相互一天要打好幾個照麵。相對於多彩分期而言，他們的影響力更大，客戶數量更多，停業範圍也更大。

比如發傳單，新的操縱標準裡，要求發傳單不能在路上發，因為大師全扔渣滓桶了，必須到宿舍裡掃樓。掃樓也要規定好時候，必須曉得潔淨工甚麼時候打掃衛生，必須打掃完衛生纔去掃樓，不然會被當取消紙給收走了。

同時多彩分期也加大了和黌舍的合作，特彆是在校園辦事和打工方麵，停止更多深度合作。因為門生有需求，同時對黌舍引進的合作項目也更信賴。

跟著P2P平台第一期產品名聲的翻開，芒果理財慢慢擴大。到8月尾，該平台註冊用戶達到10萬擺佈，均勻客單價不超越3000，最高不超越6000，綜合壞賬率在0.3%-0.5%的程度。和常見的P2P分歧，投資者在芒果理財上的每筆投資都會被打散，均勻每筆投資會被投到100個分期門生身上，進一步分離風險。

為了把這個理念和信心通報給團隊成員，嚴文龍也多次召開集會，停止打氣。他也多次與一些的地推職員停止交換，聆聽他們對於合作敵手的觀點。

“張總，我想和您一起，召開一次董事會，我要對於梁信傑和嚴文龍二人，我要把他們拉上馬。”

嚴文龍花了兩個月時候，每天跑一線，在各大校園內停止調研，和大門生們泡在一起，體味他們的消耗風俗，體味他們的思惟體例，體味他們的作息，體味關於大門生的統統。

周洋瞪大了眼睛，說道：“梁信傑，你試圖用這類體例來打擊我，對不對？！”

但進入11月後，這些合作敵手垂垂消逝了。因為他們冇有體係地推動事情，不敷對峙，常常在某所黌舍鼓吹一個月，又轉到彆的的黌舍。合作敵手的品牌不牢固，對門生而言，整天換來換去，冇有信譽保障。以是，他們慢慢挑選了耐久對峙在校園地推的多彩分期。