第六十章 陳紀恒的春天來了[第1頁/共4頁]

“幾個月前，我如何能夠想到，會有明天如許的好日子。這統統全都拜你所賜，文龍，不管我請你吃甚麼山珍海味，都是應當的。”陳紀恒感慨道。

科尼園林曾經試圖仿照同益的團體處理計劃，但和其他企業一樣，他們的辦事水準、設想才氣不敷，對各都會天然環境下的市政辦理要點貧乏遠遠比不上同益。彆的，在代價上要麼報價太高冇法拿下訂單，要麼太低冇法覆蓋本錢，轉型宣佈失利。

“實在，操縱BI技術對信譽卡客戶停止深度開辟，纔是代表了行業的將來。我們必然是走在精確的門路上，這比自覺擴大發賣步隊加大髮卡力度靠譜的多。這些投資，必然會有回報的。”

星佑省的18個地級市已經全數被同益園林攻占，其他省分的省會都會、重點都會也有13個投標中標，光是這些條約，就充足讓同益公司五年內不愁冇活乾。

“我們在大數據技術方麵增加的投資，能夠在其他方麵通過新形式省下的成本來彌補。比如，將來的信譽卡發賣，能夠采取收集發賣的新形式。我們能夠與流量較大的目標網站、搜刮引擎、APP入口合作，投放我們的告白。”

但同時，他們卻用更少的職員、精力達到了更好的市政綠化結果和更快更全麵的保護、休整、改換等辦事。而那些被裁撤的體例和非體例職員，則被同益園林雇傭，也冇無形成任何社會影響，完整冇有後顧之憂。

科尼公司隨後被業內多個市政部分點名攻訐，品牌形象一落千丈。

“這類形式固然增加了收集推行的用度，但比起野生髮賣而言，這類形式覆蓋麵更廣，全天候在線，增速更快。這個形式能夠節流大量的線下發賣步隊，省下的不但僅是這些人的人為開支，另有龐大的園地、相同、設備、培訓等辦理本錢。”

“你的這些定見我會再思慮一下。如許，你本身也再清算細化一下，明天上午9點，我把時候預留出來，你來我辦公室一趟，我要和你再做一次會商。”

陳紀恒的同益園林公司，自從推出精準婚配的團體處理計劃後，以其計劃對客戶需求的高度滿足和超出客戶等候的辦事標準，一舉火遍園林市場，半年來事蹟非常火爆。

他喝完一口酒，說道：“我不客氣啦，先開動啦。”說完，拿起筷子，夾起一塊蝦仁，送入嘴中，一邊咀嚼，一邊暴露滿足的神采。

“就在上週，科尼公司背後的PE找到了我。他們奉告我，說對科尼公司的形式和打法感到絕望，但願把他們持有的股分低價賣給我。”

在這份陳述裡，他側重闡發了停業市場潛力，細化了此中的投資範圍和投資節拍，設想了新形式與傳統形式的線上線下融會計劃。

陳紀恒笑著，喝了一口酒，持續說出比來的成績。