第10章 突破極限（上）(4)[第1頁/共6頁]

大師曉得，王石第二次登珠峰已經60歲了，從南坡上，從北坡下，下來後在珠峰大本營一待就是兩個月。他的企業持續三年景為環球最大的室第公司，一年托付六萬套室第。很多民營地產公司的老闆，包含很多和明星有緋聞的老闆，每天忙得不成開交，但王石能夠花很多精力做公益、登山，乃至在登山的過程中也不忘做公益。他第二次登珠峰的行動叫作“零千米行動”，就是在登珠峰的過程中做環保，連本身拉的大便都一起帶下山，還撿了很多氧氣瓶下來。從創業開端，他一向把公司管理得非常好。我們萬通在很大程度上得益於學習萬科的經曆。甚麼是有效的公司管理？就是要科學管理，接收各方麵的先進的東西，建立精確的代價觀和傑出的管理佈局，並且老闆本身帶頭去踐行。

我舉個小例子，投資者乾係首要在哪兒呢？大師曉得，在A股市場上，管理佈局和品德的均勻溢價在10%～15%之間，這是多大的溢價呢？有一家上市地產公司，有120億元本錢金。120億元本錢金溢價10%就是12億元，如果溢價是15%，就是17億～18億元。也就是說，你管理得好還是不好，品德上能不能站得住，溢價是差很多的。我們做過比較，一樣利潤的公司、一樣停業額的公司，和這家地產公司比擬，市場的估值差30%，也就是差了二三十億元。這部分錢靠甚麼來？就是靠管理佈局，靠你的品德和你的品牌。

彆的，我們每次開董事會都找人來做培訓。我們的控股公司是非公開發行的公家公司，有1000多個股東，我們就找中國證監會的人來給我們講非公開發行的公家公司如何暢通，如何辦理。顛末培訓，我們的人學習了，對方對你的公司也體味了，進而有了好感，此後萬一你找他們辦事，審批能夠會順利點兒。我們把將來能夠要找的一些部分的人都請來給我們培訓，教員對門生老是寬大的，這實在起到了公關的感化。比如，我們請泰達的帶領來給我們做培訓，成果促進了我們和泰達的合作。以是，董事會能夠開得很活潑。

有些董事會，車馬費是開會的時候領的，你來了就有一個信封，你冇來，這個信封就給彆人了。有些董事是國有部分的，對此會很在乎。讓董事們來開董事會，實際上是要他們捐軀時候，進獻聰明，如果集會開得很有趣，比如每次開會都照本宣科，大師舉個腕錶決一下就完事，那企業的管理佈局就冇法兒做好。以是，你要把董事會開得讓每個董事都情願來，讓他們感覺遭到了尊敬，學到了東西。如許的董事會既調和又能夠議事，還能夠決策。

去美國的次數多了今後，我就感覺，如果能做華盛頓，也不錯。華盛頓給美國留下了甚麼呢？第一，一個代價觀，就是自在民主；第二，一部憲法，這部憲法200多年來都冇甚麼大的竄改；第三，本身率先肯定一套繼任的遊戲法則，乾完就退。以是，美國現在經曆了四十幾任總統，它的社會一向非常穩定，代價觀也冇有竄改，並且不竭地創新。它的代價觀固執到甚麼程度？“9・11”事件以後，活著貿中間舊址上重修的最高的摩天大樓叫作自在塔，我們萬通就是在這棟樓上建中國中間。美國人固執地對峙他們的代價觀，他們以為，對抗可駭主義要用美國的自在精力。自在塔的螺旋尖頂意味著自在女神手中的火把。彆的，為世貿遺址重修項目發行的債券叫作“自在債券”。可見，美國人是非常誇大他們的代價觀的。這類代價觀還表示在很多方麵，我發明，美國事插國旗插得最多的一個國度。我到過很多國度，冇看到哪個國度像美國一樣插了那麼多國旗。在美國，冇有人規定你必須插國旗，但他們的國旗插得非常多。這也表現了美國人對自在精力的酷愛。