第11章 突破極限（上）(5)[第1頁/共6頁]

再有就是算那些算不清的賬。甚麼叫算不清的賬？一件事情，你做或不做，對經理來講這筆賬是算得清的，比如一共花了幾千萬，有冇有回報。誰能奉告我蓋教堂的回報是多少？誰也說不清。但如果冇有教堂，這個構造、這個體係還能建立嗎？不能。以是，隻要能接受住，我們就要做這件事情。

總之，企業在生長過程中要想衝破增加極限，最首要的一件事就是：跟著社會軌製和內部環境的竄改，我們要不竭地檢驗公司的構造是不是要產生竄改，過大了是不是要把它拆小，太小了是不是要把它捏起來。

總之，特種軍隊式的構造佈局是企業將來的竄改方向，我們要加強背景的科學闡發、指導和支撐才氣，縮減前台的資金和資本耗損，這將會為民營企業衝破增加極限供應無窮的動力。

為體味決這個題目，我們建立了基金，建立了創新的機構，同時又用自在的小公司-私家公司的體例來做一些創新的活動，比如我們提出“立體都會”的觀點。我們用如許的體例來激起企業創新的生機。不然，你的構造就會變得很沉悶，冇有生機。總之，構造竄改不是一件有停止日期的事情，而是一件不斷竄改的事情。

當然，分歧的構造，環境不儘不異，不能一概而論。不是說我講的就是絕對真諦，隻是這個題目應當引發企業老闆的正視，要針對公司的停業，不竭調劑你的構造，這是非常首要的。

其次，做彆人不做的事。拿我和大師交換這事來講，這不是總經理做的事。做代價觀的事情，做員工培訓的事情，這些事都是董事長或創辦人應當做的，總經理做得相對較少。

但如果真的頓時打，除了原槍彈，其他的體例都很慢。是以，美國國防部部長拉姆斯菲爾德提出一個建議，說他們不能用通例戰役的體例打，必須用特種軍隊打，用特種軍隊當即開戰，宣佈戰役開端。大師不能設想，布什宣佈開戰後，到阿富汗本土去作戰的美軍一共隻要120多人，成果這場戰役不到兩個月就結束了，就把塔利班趕走了。過後，美國掀起了軍事竄改和構造竄改的高潮。我們來看看他們的特種軍隊的運作形式是如何的。

要用職業經理人，不消職業經理人文明

讓公司的構造佈局特種軍隊化

美軍在伊拉克兵戈也是如此，當代戰役根基上都是如許的形式，也就是前端非常矯捷、非常分離，靠互通互聯變更中心背景，而背景的支撐體係和批示體係非常龐大。大到多少呢？像如許的三人小組，背景的支撐體係大抵需求5000萬美圓，每小我配的設備大抵是20萬美圓，這就是現在特種軍隊本錢的根基配置。

以是，在科學管理階段，民營企業家要明白管理重點，分清辦理職能，發掘溢價身分，給企業留下三套寶貝，並做好本身該做的三件事。