第18章 決勝未來(1)[第1頁/共5頁]

第二種範例叫作房地產綜合開辟公司，比如初創、華遠、富力等。這些公司甚麼都做，產品線非常多，地區跨度非常大，本錢情勢也非常多樣化。這類房地產公司是在房地產範疇做多元化，比如做旅店、闤闠、寫字樓、室第等，室第又分初級、中檔、低檔，地區的挑選有北京，也有外埠。這類公司很多都是從本來的國企轉過來的，比如北都城建。而萬科是在房地產範疇做專業化，不考慮群眾幣貶值的身分，目前萬科的產量、淨資產和收益都已達到了環球最大的室第公司的程度。那麼，萬科是如何達到這個程度的呢？就是在專業化的根本上邃密化、財產化。甚麼是財產化？就是產品在工廠裡做的部分越來越多，在現場做的部分越來越少。目前萬科本身的財產化配套才氣是10%～15%，而天下均勻隻要5%擺佈。萬科現在的室第，大到窗戶，小到渣滓桶，都在總部研討設想好，和麥當勞開店的做法一樣。

第一種力量是計謀的力量。甚麼是計謀？讀書時，很多傳授都會講到這個題目。簡樸地講，計謀就是做甚麼、跟誰做、如何做、做多少。計謀為甚麼那麼首要呢？計謀的首要性不在於你曉得明天做甚麼，而在於你曉得平生一世做甚麼，冇有哪小我不曉得當下應當做甚麼。計謀是你平生的定位，平生做甚麼，多數人是不曉得的。萬科在初期的時候也不曉得平生要做甚麼，因而做了很多。做過飼料，做過蒸餾水，做過零售百貨，還組裝過錄相機，拍過電影，也做過房地產，北海、錦州都有它的項目。但20年前王石做了個決定，他決定這家公司平生一世就做一件事了，就是做室第。這個決定自做出起，就冇有竄改過。與這個決定不相乾的其他東西，遵循王石的說法就是做減法，不竭地賣，賣到現在還剩下最後一家公司冇賣掉，但他還是一向在想體例措置。實在，萬科賣掉的統統公司都是贏利的，有些還很贏利。那為甚麼賣掉？因為20年前他想了一件事，他要平生一世做這件事，隻做這一件事，以是要賣。大師常常喝的怡寶蒸餾水，之前就是萬科的。在零售方麵，當時王石的萬佳已經做到廣東第一了，但還是被他賣了。他就環繞著室第做。這就叫計謀，也就是說，你能把本身平生一世要做的事說清楚，並且再也不竄改了。計謀的力量起首在於它要求你遵循既定的方向持續、正向地堆集，持續、正向的堆集就會把“事”變成“業”。甚麼叫奇蹟？奇蹟就是一係列有代價的事情持續、正向地堆集。打個比方，我喝水，喝一口，這叫事；我一向喝，喝了20個小時，這是行動藝術；當我喝到200個小時的時候，我能夠就死在這兒了，這就叫奇蹟。我為了喝水的奇蹟鞠躬儘瘁，全天下最能喝水的人就是我，我平生乾了一項奇蹟，就是把喝水喝到天下第一。