第24章 三大心結(1)[第3頁/共4頁]

我們如何才氣不成為“出錯男人”

2009年，在“國進民退”的大背景下，民營企業獲得了非常奇特的、令人目炫狼籍的進步。大師都曉得，在這一年裡，在一個備受監禁的範疇-文明範疇，一家公司上市了，這家公司叫華誼兄弟。大師都以為電影行業這個範疇應當是“國進民退”，實際上這個範疇是民進在先。接著，又有兩家民營的文明傳媒企業在美國上市。

第二，我們來看看，究竟如何才氣把本身的財產保住。

我講一個實在的故事。在我們房地產行業，有個年青人二十幾歲就進了秦城監獄，當時他的公司美滿是他本身當私家老闆，獨一分歧的是，另一家至公司給他派了經理人和董事，相稱於托管了。也就是說，在他落空自在今後，他的公司是由那家至公司派來的董事和經理在辦理。他出來以後，發明公司比他在的時候還好，以是他就把公司變成了股分公司，把他本身的股分做了恰當的豆割，並請了職業的經理人來做。現在，這家公司已經成為該省範圍最大的房地產公司，而這個老闆才30多歲，他充分體味到了隻要“人機分離”，才氣保住本身的財產。

企業隻要采納“人機分離”的管理形式，才氣保住財產

第二，我們如何才氣不讓本身賺到的錢飛了，也就是說，我們如何贏利、看錢、費錢、捐款。我們跟錢睡了一輩子，我們如何才氣曉得錢對我們有多好，對社會有多好，如何才氣把財產保住？這是天下上統統的民營企業都體貼的事情。

2010年，民營企業也產生了很多故事。我們看到，在房地產行業不竭被打壓、被調控的環境下，萬科的發賣事蹟超越了1000億元，如許的勝利意味著甚麼？我們還看到，比亞迪不但有古蹟般的增加，還招來了巴菲特幫它做告白。另有國美產生的故事，當一個創辦人因為不對而落空自在的時候，他和經理人之間的纏鬥引發了媒體的軒然大波。在落空自在的環境下，他仍然能把持這家公司，在股票市場上買進賣出，在董事會上表決，具名，賣資產，等等，這是如何回事？彆