第24章 三大心結(1)[第2頁/共4頁]

就我本身的察看，以及在和大師的交換中，我發明，能夠幫我們措置好政商乾係的寶貝就是我們的代價觀和管理佈局，也就是在精確的代價觀指導下建立公道的管理佈局。為甚麼有些人乾勁非常大，半夜抱著錢去送給那些不該要的人？我傳聞過一個故事，有個做房地產的人，有一次拎著包去給人送錢，成果發明那人家門口有很多人。他感覺本身拎的包有點兒小，應當拎個大的，以是他想乾脆下次再來吧，因而就歸去了。過了一些日子，他又去給這小我送錢，成果這小我抱病住院了，病房裡人很多，以是他又歸去了。第三次，他又去送，成果被一些便衣攔住了，說不能上去。歸去後他才曉得這小我已經被雙規了，錢還冇有送出去，此人就下獄了。厥後，他跑到監獄圍牆下轉悠，想這件事。他想，如果當時我的包夠大，現在就和他在一起了。黃光裕的案子也觸及一些民營企業給官員送錢。彆的，有人在香港也出了近似的題目，也是在給彆人送錢的時候被當場發明。相反，有一家民營企業，就是萬科，其帶領王石一向在講，不可賄是他的標簽。他為甚麼不做這件事？他的智商比大師低嗎？很多人以為，隻要搞定帶領，就能獲得好處。王石活了60多歲，珠峰都上去兩回了，他能不曉得這事嗎？天下上最高的處所他都上去過，款項的岑嶺他也爬上去了，為甚麼他不做這件事，而有的人做？這就觸及管理佈局的題目，最首要的一點就是股東的佈局分歧。

第二，我們來看看，究竟如何才氣把本身的財產保住。

第二，我們如何才氣不讓本身賺到的錢飛了，也就是說，我們如何贏利、看錢、費錢、捐款。我們跟錢睡了一輩子，我們如何才氣曉得錢對我們有多好，對社會有多好，如何才氣把財產保住？這是天下上統統的民營企業都體貼的事情。

作為買賣人、買賣人，我們所體貼、糾結的不過是三件事。第一，我們每天都要和當局打交道，在龐大的政商乾係中，如何才氣製止出錯。就像現在把“三陪蜜斯”叫成“出錯婦女”，我們如何才氣不成為“出錯男人”，如何才氣製止走進倪潤峰講的政商乾係的兩難窘境-民營企業和當局是“離不開、靠不住”的乾係？這是我們民營企業最大的糾結。

我講一個實在的故事。在我們房地產行業，有個年青人二十幾歲就進了秦城監獄，當時他的公司美滿是他本身當私家老闆，獨一分歧的是，另一家至公司給他派了經理人和董事，相稱於托管了。也就是說，在他落空自在今後，他的公司是由那家至公司派來的董事和經理在辦理。他出來以後，發明公司比他在的時候還好，以是他就把公司變成了股分公司，把他本身的股分做了恰當的豆割，並請了職業的經理人來做。現在，這家公司已經成為該省範圍最大的房地產公司，而這個老闆才30多歲，他充分體味到了隻要“人機分離”，才氣保住本身的財產。