第24章 三大心結(1)[第1頁/共4頁]

企業隻要采納“人機分離”的管理形式，才氣保住財產

第二，我們來看看，究竟如何才氣把本身的財產保住。

第一，在措置政商乾係時，我們如何才氣保持理性，製止出錯？

2009年，在“國進民退”的大背景下，民營企業獲得了非常奇特的、令人目炫狼籍的進步。大師都曉得，在這一年裡，在一個備受監禁的範疇-文明範疇，一家公司上市了，這家公司叫華誼兄弟。大師都以為電影行業這個範疇應當是“國進民退”，實際上這個範疇是民進在先。接著，又有兩家民營的文明傳媒企業在美國上市。

我們如何才氣不成為“出錯男人”

通過民營企業產生的這些故事，我們來看看，有甚麼樣的暗碼、甚麼樣的力量、甚麼樣的基因能幫我們把這三件事處理好，讓我們去做最首要的事，而不是去做告急的事。

第三，我們如何才氣比彆人生長得更好，比預期生長得更好，也就是說，我們如何才氣保持安康、穩定、持續的增加。

以是，管理佈局會讓一小我在措置政商乾係時變得理性。我們在海南的時候就發誓，不管彆人如何樣，我們必然要對峙做好人，我們但願本身成為“夜總會裡的處女”，我們要對峙做本身以為精確的事情。如果你冇有如許的信心和決計來建立本身的代價觀，並且把你的股東佈局做好，那你就有能夠像我前麵講的這個朋友一樣，拎的包略微大一點兒，就出來了。

就我本身的察看，以及在和大師的交換中，我發明，能夠幫我們措置好政商乾係的寶貝就是我們的代價觀和管理佈局，也就是在精確的代價觀指導下建立公道的管理佈局。為甚麼有些人乾勁非常大，半夜抱著錢去送給那些不該要的人？我傳聞過一個故事，有個做房地產的人，有一次拎著包去給人送錢，成果發明那人家門口有很多人。他感覺本身拎的包有點兒小，應當拎個大的，以是他想乾脆下次再來吧，因而就歸去了。過了一些日子，他又去給這小我送錢，成果這小我抱病住院了，病房裡人很多，以是他又歸去了。第三次，他又去送，成果被一些便衣攔住了，說不能上去。歸去後他才曉得這小我已經被雙規了，錢還冇有送出去，此人就下獄了。厥後，他跑到監獄圍牆下轉悠，想這件事。他想，如果當時我的包夠大，現在就和他在一起了。黃光裕的案子也觸及一些民營企業給官員送錢。彆的，有人在香港也出了近似的題目，也是在給彆人送錢的時候被當場發明。相反，有一家民營企業，就是萬科，其帶領王石一向在講，不可賄是他的標簽。他為甚麼不做這件事？他的智商比大師低嗎？很多人以為，隻要搞定帶領，就能獲得好處。王石活了60多歲，珠峰都上去兩回了，他能不曉得這事嗎？天下上最高的處所他都上去過，款項的岑嶺他也爬上去了，為甚麼他不做這件事，而有的人做？這就觸及管理佈局的題目，最首要的一點就是股東的佈局分歧。