第20章 收購EOS[第1頁/共5頁]

明顯，後者快無數倍。

“砸錢補助下一盤很大的棋”這類事情，多數隻會在“集合力量辦大事”的體製內呈現。

估摸講解著，也就散會了。

初音就很實在，直接和德國人談市場，談利潤，談捆綁合作，談技術互補。

“德國人的3D列印麼，特彆是EOS家，精度、列印件佈局強度和工藝要求，這幾個方麵，是環球第一，冇說的。這些我們也不會，到時候就持續照搬德國人的。

這類弊端經曆，到了3D期間害死人，讓很多人冇有重視到掃描的首要性，以及掃描演算法精確率的深度學習堆集性。

“那就先用這個基調談了――奉告他們，讓初音入股，才保障將來那塊停業所需的設備訂單和技術支撐訂單都歸他。”

3D列印行業，在德國並不是新興財產，而是已經有20年的汗青了――EOS的初期塑膠3D列印機，1991年就出品了。

畢竟我們做智慧硬體定製的量一向不大，端賴一些少量高階的客戶撐著，也就不成能買EOS太多設備和技術支撐。如果不是初音的平台已經覆蓋了好幾億人，我們連這點‘差彆化消耗進級’的需求都捕獲不到。”

顧莫傑微微一笑：“今後要學會如何跟人相同，改改你那種技術宅的表達體例。”

目前的3D列印數據建模，都是用3DMAX之類的建模軟件，或者DIALux之類的軟件，畫好一個3D模型，然後導成3D列印機支撐的檔案格局，輸入到列印機裡打出來。

之以是綜合排名隻謙善地說“前3”，隻是因為它家的東西賣得貴、技術支撐費更貴，以是銷量不好，被市場分數拖了後腿。如果將來有才氣讓EOS的東西便宜點兒，這公司前程不成限量。

“想要2013年開端的智慧保時捷定製款3D技術訂單麼？你不讓我入股，我憑甚麼把這個大票據交給你呢？你現在一年5億歐的發賣額，算啥？如果環球汽車定製市場被初音智慧做起來，翻了倍往上漲都有能夠！”

在2D期間，一小我手寫一頁字，去影印；必定比一小我在WORD裡打一頁字，去列印來得慢。

但是3DMAX不是大家會用的，建模本錢還是比較大、比較煩瑣的，也就製約了3D列印的‘私家定製’端需求。目前建一個數據模型，還是會小批量出產幾十個幾百個產品，來平攤建模的設想本錢，冇法做到真正的‘一客必然製’。

何況，3D列印是一個很大的範圍，有很多細分範疇，單說綜合排名實在冇甚麼意義。顧莫傑要收買公司，要看的還是是否貼合初音智慧的細分停業需求。

……

“固然冇賺到錢、但是我會講故事畫遠景”這一招，對一個已經存在了20年的行業，行不通。