第20章 收購EOS[第3頁/共5頁]

中規中矩的戰略，但是有點鬚生常談。這東西EOS是缺，但地球上能供應的也不但初音一家。

鎖死了合作工具，下一步就是合作形式。

顧莫傑摘下眼鏡，揉了揉鼻梁。這些年，他見過的硬骨頭也很多了，不過很多最後都冇抗住他這個蠻橫人。有的是用錢砸，有的是倒逼限縮對方市場空間，最後都就範了。

閒言休絮，顧莫傑來漢堡的首要目標，是搞定在德國排名穩居前三的3D列印巨擘EOS公司。

買得起幾百萬的車的人，買來就是為了裝逼用的。為了表現本性化，很多人買到手還找4S店或者修車行改革，圖的就是與眾分歧。

“成，這事兒完美完美，談成了給你1%砍價幅度的嘉獎。”

EOS這類小清爽，要如何讓它就範呢？

以是一到漢堡，顧莫傑也冇工夫先玩或者先買買買，而是一頭就紮進事情裡。

在2D期間，一小我手寫一頁字，去影印；必定比一小我在WORD裡打一頁字，去列印來得慢。

顧莫傑考慮地想了想，摸索著問：“如果我們將來的智慧保時捷定製化停業展開起來，需求量應當會大增吧？”

明顯，後者快無數倍。

雷俊和古勇將不懂技術，這下半場較著是留給張拓海表示的了。要不他N年慕尼黑理工大和西門子就白混了。

“固然冇賺到錢、但是我會講故事畫遠景”這一招，對一個已經存在了20年的行業，行不通。

有點意義。

何況，3D列印是一個很大的範圍，有很多細分範疇，單說綜合排名實在冇甚麼意義。顧莫傑要收買公司，要看的還是是否貼合初音智慧的細分停業需求。

但是3DMAX不是大家會用的，建模本錢還是比較大、比較煩瑣的，也就製約了3D列印的‘私家定製’端需求。目前建一個數據模型，還是會小批量出產幾十個幾百個產品，來平攤建模的設想本錢，冇法做到真正的‘一客必然製’。

“好了彆說了，我曉得了。”顧莫傑打斷了張拓海的持續碎碎念，“你的意義，就相稱於在3D列印範疇，是先有3D列印，冇有3D影印，你就要把影印的服從補上去。並且在影印的同時要儲存數據化模型――就相稱因而掃描了。”

3D列印行業，在德國並不是新興財產，而是已經有20年的汗青了――EOS的初期塑膠3D列印機，1991年就出品了。

顧莫傑的思路還是那樣清楚：“老端方，我們供應‘I’，EOS供應‘3D’。看看他們有甚麼短板，是我們靠野生智慧或者數據上風能夠補上的，咱搞技術互補入股。”