第64章 後期[第3頁/共4頁]

1、講授經理

i、 財務辦理、製止呆帳壞帳對策、帳款回收。

e、製定及共同地區內分公司的推行活動的製定及落實。

1、對峙每日報到軌製，以區為單位，每日打卡簽到。

h、 講授體例與客戶的反應。

當我公司生長到必然階段，即已經走出了保定市，在各個省，乃至全都城有必然的影響以後，便需求更加正規化的公司辦理機製。而我公司也從本來中介情勢的淺顯公司轉化為具有必然名譽的至公司。

餬口仍然還是，知識仍然要學，我們來持續學習。

2、職員的構成及職責

如許，當某門學科的教員少了的時候，要及時有候選人彌補上去，才氣應對教工不敷題目，並且公司也能耐久的生長下去。

c、完成小我地區內的講授事蹟。

b、製定地區的講授打算和促銷計劃，首要按照各省市分歧的測驗內容和測驗軌製，製定呼應的講授打算。

6、產品各品類講授表

e、 設想講授形式。

優良家教在給中小學停止巡迴演講的時候，遵循演講的次數，賜與呼應的酬謝。連絡每一月，每一季度的綜合評價，對優良教員停止表揚大會，並讓他們交換經曆和心得，鼓勵他們的儘力事情，對未獲得獎金的職員產生鼓勵感化。

1、客戶拜訪表

但是林蕭無可何如，林蕭的心機實在蠻脆弱的，偶然候，林蕭都有他殺的打動，但是幾次瞥見斑斕的太陽重新升起的時候，便會撤銷本身的悲觀的動機，然後重新開端。

g、賣力地區講授職員的雇用，能夠由本來的禮聘各地優良大門生，到禮聘專家講師，錄製講授視頻，供應網上講授的辦事平台。並且雇用多名專門講師，到各地巡迴講座，進步公司的名譽。

8、市場督導落實表

4、獎金提成結算：主管部分按照各地區經理簽訂的地區講授打算書內容、每月彙款打算數量為根據，完成季目標80%以上，結算當季提成80%；如完不成當月彙款目標低於80%以下者，暫不結算當月提成50%點，待下個月完成彙款目標80%以上後，方可結算30%提成，仲春累計結算。

e、調和地區內講授推行活動的實施及落實。

a、開辟和辦理地區內大客戶個人，如（建立夏令營，小語種課程的個人培訓等等。）

f、 講授職員的招募、挑選、培訓、調配。

3、每週週會軌製，每週五地區週會，每週一市場部週會軌製；

5、年關考覈獎：講授職員如果按目標總量完成100%，按打款總額的100%結算提成；如果按目標總量超越150%以上，按打款總量的150%結算；整年完成總講授量低於80%以下者,按80%提成結算。(年關分紅總按為公司做進獻停止計算。)