第268章 準備進軍大賣場?[第1頁/共4頁]

那怎麽辦呢？通路業者，當然有體例。

如果最適得如果對峙走獨立展店，然後通過大量進貨，抬高進價的形式，不是不可，隻是很有能夠在初期，便遭遭到來自廠商的打壓。人家不給你特彆的優惠，歸正有你未幾，缺你很多。

何育華在聽過最識得的總經理做過彙報，和本身按照前是在大賣場和台灣某馳名連鎖3c賣場的經曆，對於最適得有了一個新的設法。

後來是竄改發賣體例，讓經銷商抵押一部分貨款，楓華會給他們利錢，然後他們的貨款從這部分扣除，才處理了這方麵的題目，但是，一個食品大廠，冇有把握有本身的通路，等於受製於人。

段圭體味，『那我們能夠改阿，歸正我們剛開端，以後能夠改用合作的體例，等我們的店麵遍及天下，再竄改也不遲。』

之前台灣最多的是那種在很多大街冷巷呈現的雜貨店，宿世的何家，也曾經開過。

上架要上架費，你不給點上架費，那麽我就不賣得你東西。到時候你的東西就得砸在堆棧內。這也是台灣很多大的食品業，要進軍通路的啟事，不能讓自家的產品被人給卡死了。

『但是，弗德裡曼在俄羅斯，並冇有如許阿。他賣家電，也是一次進貨，然後補貨到賣場。』段圭還是不太懂，但是弗德裡曼懂了。

比方說，一罐醬油吧，你在大賣場買得，就和普通小賣店買得不一樣。你看起來一樣，但是實際上，你冇重視到的是，你新買得醬油和本來用得，商標比較淡色，然後有些纖細的小字分歧。

主顧構成了一個被引誘，或是僵化的認識，以為大賣場的東西比較便宜，實際上，大賣場或許再最後設立的時候，采納了以量製價，有比較便宜。

通路商如何逼迫那些廠商？舉各例子，庫存，是通路業者共通，必須麵對的題目。庫存太少，假定商品大賣，業者冇有體例立即供貨，會形成消耗者的抱怨，本身也少賺，到時候消耗者說不定會改買彆的近似商品。

這位總經理，是弗德裡曼派來的，查理．海英斯，本來他是美國馳名的連鎖賣家電賣場百思買（BestBuy）的一名經理，後來高薪被弗德裡曼挖角到俄羅斯，幫手他連鎖賣場。

發賣通路的題目，有一間本身的發賣通路，不緊能夠把握消耗者的愛好，能夠更好得發賣本身的產品。

大賣場的東西，比較便宜，這是很多人去大賣場買東西的啟事。但是呢，真的有比較便宜嗎？答案是，之前有，後來冇有。

連鎖大賣場，在台灣，實在目前也是很奇怪的東西，剛呈現的時候，很成心機的。

以是說呢，家電廠商和3c連鎖量販店有一個彆例，那就是，租。

但是庫存太多，那也是很要命的。如何要命，大師都能夠想像的到。那些東西不是不消錢的。