第一百九十一章 跨行入海[第1頁/共5頁]

“既然你是大股東發了話，我當然冇有定見。不過你必必要給出合適的來由，要不然中小股東們可不會同意。畢竟格力電器可不像中華個人般家大業大，經得起你不竭折騰。”

要想在電視行業安身，就必須打通財產鏈，操縱本錢上風重新洗牌。電視的關頭本錢一是晶片，二是螢幕，三就是體係，四的話是代工廠。

簡而言之，就是藍海掙錢，紅海虧錢，地中海要命。

汽車向智慧化、網聯化生長不成製止，一樣如許的海潮也合用於電視，也就是電視行業一樣麵對著大洗牌的格式。

但鴻蒙體係是中華個人和華為公司聯手搞出來的開源體係，是企業行動跟當局關聯不大，底子就冇有如許的才氣和資格去壓服當局。

“冇體例，大師都要用飯考慮生存題目，我能夠瞭解他們。但時候不等人，起碼我但願在中國，鴻蒙體係能占有支流，而不是外洋的體係。這件事的首要程度，信賴你會瞭解。”

在內部協商當中，華為公司承諾會在手機停業上搭載鴻蒙體係，隻不過要比及前提成熟之時。遵循他們的打算，是要將鴻蒙體係和現有安卓體係並列預裝，用戶能夠在開機時挑選利用此中之一。

欲速則不達，韓皓當然明白如許的事理。

“中國消耗者在家電行業對品牌虔誠度並不高，誰的產品更好更便宜，他們就會轉頭過來支撐。

電視行業四大關頭身分，韓皓已占其三，剩下的天然就是螢幕。

而首富為何要入股京東方，背後的啟事竟然是要進入電視行業。

想了想，韓皓讓中華智庫的智囊團們對這個題目做了研討闡發，終究一條實在可行的建議脫穎而出。

電視如許粗笨的視聽載體，已經成為當代家庭必不成少的一員。

就算韓皓將中華個人的新車全數改換上鴻蒙體係，如此提高速率還是太慢，並且在市場中占有率太低。

“年年利好卻年年虧損，收割韭菜是一把妙手。”

對董奇珍，韓皓並不相瞞，格力是他推行鴻蒙體係的首要渠道之一。

作為產業4.0的鑰匙，主打物聯網的鴻蒙體係之首要程度不言而喻。

智庫給出的建議，就是整合電視行業，以智慧電視為載體推行鴻蒙體係。

被股民稱之為了“吞金獸”、“鐵公雞”的上市公司“京東方”俄然宣佈了告急停牌，預示著有嚴峻事項等候公佈。

“格力出產電視的話，消耗者會不會接管？”

要曉得自京東方上市以來，在股市直接融資超越260多億，但卻比年虧歲多達80多億，累計分紅隻要1億出頭，可謂是扶不起來的阿鬥級企業。此中2010年钜虧20億，2011年在當局補助幫忙財務包裝下才勉強紅利2.56億，2012年中報又開端預虧7億，持股的小股民們耐煩根基耗損殆儘。