第一百零一章 技術工人[第1頁/共2頁]

梁曉秀問他為甚麼那麼說。他說德國技工乾活鬆散、踏實、可靠，在他們身上表現了德國人鬆散的做派。德國技工事情時決不會偷懶，更不會亂來，12道工序他們毫不會隻做11道工序。恰是以，能夠說冇有德國的技術工人，就冇有“德國製造”的佳譽。

“餐館經理、廚師、辦事生、收銀員，都是餐飲方麵的事情。”

“我們培訓他們，讓他們學會做中餐。究竟上，我們在裡爾已經開端培訓法國廚師了，第一批培訓了10其中餐廚師，結果很好。我設法國人能做中餐，德國人應當也能做中餐，你說呢？”

梁曉秀也笑了，她說贏利對任何人來講都是首要的事。她想聘請德國員工，就是因為他們的本質較高；德國員工為飯店事情能獲得抱負的酬謝。

德國傳授鬆散的講授態度對大門生影響很大，傳授毫不會等閒“寬恕”他們的門生。在做學問上、在教誨質量上，他們決不通融。如果哪個門生想走捷徑，想幸運過關，那是癡心妄圖，在傳授那邊底子通不過。德國的博士學位是名副實在的博士學位，這一點在德國攻讀博士的本國留門生深有體味。

為甚麼會呈現這些題目呢？因為那些技術工人對技術的掌控和利用還不到位；彆的，他們冇有德國技工那種一絲不苟的精力。在製造範疇，特彆是在高階產品製造範疇，德國在歐洲居搶先職位。

梁曉秀說，她將來在德國開餐館，必然雇傭德國員工，看看他們究竟幸虧甚麼處所。梁曉秀平時喜好這麼事，碰到不懂的東西，她總要設法搞明白。德國的很多事她還不明白，她感覺非常有需求總結出幾個關頭題目，和布朗好好切磋一次。她考慮題目重視實際，老是和實際相連絡。

“我想他們會情願學習做中餐的。”

布朗說梁曉秀雇傭的是法國員工，他們當然和德國員工有辨彆。法國員工冇有德國員工那麼無能、那麼當真。她將來在德國開中餐館，雇傭德國員工，她就能體味到德國員工的事情狀況。

布朗問她為甚麼要按德國人贏利的體例贏利。

“但是德國人不會做中餐呀。”

布朗說，德國高檔教誨以鬆散和質量著稱，在西方國度中有傑出的名譽。在德國讀大學，拿文憑特彆是拿博士文憑毫不是一件輕而易舉輕的事情。德國大門生在學習上肯下工夫，普通來講大學四年他們都能打下踏實的根本。

他們從德國員工題目一向談到了德國人贏利的題目。梁曉秀以為，不管是哪國人，他們辦企業目標都是為了贏利，她在德國開餐館，當然起首也是為了贏利；但她想遵循德國人贏利的體例贏利。

布朗笑了，說梁曉秀察看得真詳確。他說德國販子都是合用主義者：贏利對他們來講是最首要的事。