邀請遭到拒絕後的處理方式[第1頁/共2頁]

?某公司新職員梁某不善言談，多次聘宴客戶一起共進晚餐都被客戶以各種來由直言回絕，令他非常費解和懊喪。梁某想不出有甚麼更好的對策讓客戶接管他的聘請。因而向一些事情時候長的外聯部同事就教，本來是因為他不善言談形成的，隨後，梁某謙虛向善於言談的親朋老友就教，接收了豐富的實際經曆，並在實際中不竭矯捷應用，很快就竄改了被回絕的憂?局麵。

有勝利的聘請必定也會有被回絕的時候。勝利聘請不能完整代表交際的勝利，被回絕也不代表彆人與你交換的停止。

(5)我充足體味對方嗎？

聘請被回絕老是讓人絕望的事，這意味著大量的籌辦和壓服事情落空了意義，商談的目標也冇法實現。但是，是不是被回絕了就算失利，就應當放棄了呢？如果抱有這類設法，就大錯特錯了。因為，在貿易活動中失利並不是起點，承認失利纔是真正的失利。

??彆的，要使客戶不回絕你的宴請，能夠做些更加詳確的事情。比如，能夠把握好客戶上放工的時候規律，儘量不要占有客戶的上放工時候或其他活動的時問，而是要抓住客戶到健身房健身、泅水池泅水等等閒暇時候收回聘請，掌控住如許的機遇後，不要直接切入邀約主題，而最好借題闡揚嘉獎受邀人的技術、身材或體型好，或者尋覓共同體貼的話題，先以共同的興趣愛好為衝破口拉近間隔，然後再轉入邀約主題，如許結果會較著見效。

如果對方回絕了你的聘請，他或許不是在架空你。或許他想與你相處，隻不過不喜好你發起的活動，或者確切已經有了約會。如果如許的話，他凡是會解釋清楚，你們能夠重新安排。如果對方回絕了你的聘請，也不給任何解釋，你能夠發起換個時候或者活動項目。如果對方仍然回絕，也冇有任何解釋，那便能夠鑒定他對你不感興趣。這時候千萬不要向對方扣問啟事，因為你不會獲得實在的答覆，並且隻會把局麵鬨得更僵。相反地，你應當規矩地分開，並且對他說：“很遺憾你不能去。”或者“很歡暢熟諳你。”或者把電話號碼奉告他，讓他便利的時候給你打電話。不過，你也能夠挑選對峙你的聘請。

彼得?戈德希密特（Peter　Goldschmidt）是華盛頓區的一名狀師，一次在《舊金山訊息》上看到一篇采訪，因而就向采訪工具打電話來講有些題目想和他切磋一下。阿誰采訪工具是一名名作家，當時他有事情抽不開身，接下來三次狀師邀約的時候他也都冇有空，並且他的態度也很冷酷。但是彼得仍然對峙給他我打電話，因而時隔一年後，他們終究在聖地亞哥見了麵。名作家很歡暢，從那今後，他們就成了好朋友。與此類似，演員查克?康納斯（Chuck　Connors）在一次大學返校節上看到了他將來的老婆，他打了六次電話後，她才終究承諾赴約。魯絲?芭吉（Ruth　Buzzi）將來的丈夫曾經給她打了30次電話後，他們才終究見麵。