第29章 下一個產品是什麼？(6)[第1頁/共3頁]

他還試著與其他幾位高管生長友情。特裡布爾和巴恩斯的第一個孩子出世時，史蒂夫偷偷溜進病院看望了一下。“史蒂夫很想成為一個好父親，”喬恩・魯賓斯坦（Jon Rubinstein）說道，他於1991年插手NeXT，厥後代替裡奇・佩奇擔負首席硬體工程師，“他隻比我大一歲，但卻想成為一個父親般的父老，這很好笑，他感覺本身的餬口經曆比四周任何一小我都要豐富，老是想指導我的私餬口。”

資訊公開政策彷彿讓NeXT站上了公開公允的品德高點，不過史蒂夫的行動很快就違背了他的初誌。政策實施冇多久就成了一紙空文，因為史蒂夫總想要雇用天下上最優良的人才，特彆是工程師。“對大多數行業來講，一名傑出人才最多能頂兩個淺顯人，”史蒂夫奉告我，“比如，你去紐約，最優良的出租車司機把你載到目標地所用的時候能夠比淺顯司機少30%。但在軟件行業，一名傑出的法度員起碼能頂25個淺顯法度員，是以我們不遺餘力地要雇用天下上最優良的法度員，在25：1的行業裡，不管優良人纔多麼高貴都是值得的。”

史蒂夫必然要在1988年10月22日推出NeXT電腦，公司的氛圍變得愈發嚴峻。1984年，史蒂夫從布袋裡奇異地變出了麥金塔，就如同從帽子裡變出了小白兔，從那今後，史蒂夫再也冇有機遇登上舞台，不過他一向很享用站在舞台上的感受，是以要為NeXT的推出籌辦一場秀。他以為這不但僅是為了營銷，也是為了重燃員工的豪情，畢竟公司高低一向在為這個產品奔波，大師都感到身心怠倦。史蒂夫在舞台上的表示越來越爐火純青，舞台上要揭示的內容越來越龐大，背景事情職員的事情量和接受的壓力也與日俱增。籌辦事情讓人筋疲力儘，活動結束後，能休假的員工都去休假了。

“公司很小，”特凡尼安說道，他看上去像是一名職業足球運動員，留著一頭天然的捲髮，眼睛深陷，體格如運動員般健碩，“大師相互都熟諳。我夜裡加班的時候，史蒂夫常常會來觀察，我給他看我正在做的東西，他就會對著我大吼大呼，罵我做的都是渣滓。但我曉得有些內容他並不懂，他也有自知之明，是以我們之間得以建立起對相互的尊敬，我能忍耐他的攻訐，他也會聽取我的設法。這就是我們合作的體例。”

NeXT的雇用流程非常嚴苛，有很多輪口試。在大多數環境下，隻要一名口試官給出否定定見，候選人就出局了。固然想要為史蒂夫事情的候選人非常多，合作非常狠惡，但不開出高薪仍然冇法吸引優良人才。是以史蒂夫開端搞特彆報酬，有些人拿到了一筆非常可觀的簽約獎金，有些人的人為程度比他們地點的級彆要高。人為清單上如許的特彆報酬越來越多，俄然有一天，員工再也不能隨心所欲地查閱人為清單了。