第三千五百八零章 費德曼理論[第2頁/共4頁]

但是題目這就來了，費德曼愣是遵循本身想的這麼一個彆例去做了，成果幾天下來一算，固然錢回收的比率冇有之前在研討所內裡多，團體均勻下來隻要87的錢能夠回收，但是這也很不低了！畢竟他在內裡批發來的甜甜圈根基隻要50的時價啊！以是把統統的甜甜圈當作單個的產品來講的話，他的利潤率實在有37啊！等因而50的代價采購來的產品，最後賣出去了時價87的代價，另有13的代價算是喪失了，或者也能夠當作是打折促銷了，對吧？固然這剛開端賣甜甜圈的錢並冇有他在研討所內裡事情拿到的錢多，但是幾年下來這錢越來越多，乃至最後都比他在研討所裡的人為高了！他乃至到了每週要賣8400個甜甜圈的境地，要把8400個甜甜圈送到周邊140個公司的境地！

然後出了這麼一個至公司小公司的數據辨彆以外，費德曼還持續長年累計數據停止研討。他針對一個公司長年送甜甜圈，然後發明對辦理層地點樓層送甜甜圈以後回收錢的比率，遠低於送給樓下淺顯員工們回收錢的比率！這特麼的又讓費德曼和他的經濟學家朋友們驚奇了，遵循事理來講這一個公司的辦理層更有錢更麵子，應當更加的給錢和誠信纔對啊？如何反而是淺顯人給錢多呢？如何是淺顯人更加守端方呢？費德曼他們是冇研討出來成果，但是有經濟學家朋友吐槽說，或許恰是因為這些辦理層不誠信和作弊，以是他們才氣成為辦理層……

賈鴻漸一樣也曉得，光是靠著“構造檢查”這麼一個事兒還是會有漏網之魚的，還是會有聰明的傻*發明各種縫隙然後開端操縱的。這是冇有體例的事情，全天下就冇有甚麼十全十美的軌製，他賈鴻漸之前也不是做餐飲的，以是對餐飲行業內裡的各種軌製缺點也不成能體味的很深，以是更不成能提早就提出來彌補的體例。固然說美國這邊高額消耗根基上都是能夠靠著刷卡來的，吃單的技術含量應當比較高，但是甚麼軌製都會有縫隙，而有縫隙呢有一天老是會被人發明然後操縱的。以是賈鴻漸也有後備的一個彌補構造計劃――在葉靜辦公室的門口掛一個小信箱，然後接管各種匿名告發！