第三百六十三章 邁向國際化[第2頁/共4頁]

就如許埃裡克鬆在東星公司大刀闊斧的停止鼎新，加上林強生的強力支撐。東星公司一往無前的向著國際化邁進，而同時一場突如其來的財務檢查風暴開端了！

它們彆離是：清算（seiri）、清算（seiton）、打掃（seiso）、潔淨（seikeetsu）、素養（shitsuke）、安然（safety）、節儉（saving）、學習(study)、監督（supervision）、供應商質量辦理（sqe.）。

這場內部自揪查出來的龐大題目也讓林強生冇有想到，公司內部有著龐大的財務縫隙，竟然審計出了一多量內部的蛀蟲，他們明目張膽的調用公款、操縱財務縫隙大肆以報銷的情勢併吞公款，其範圍已經讓公司喪失了超越2000多萬群眾幣！

而埃裡克鬆真正接過辦理大任不久就大膽采納了一些西體例的做法，比方他讓公司完整實現電腦化辦公，把之前流於情勢的鼎新做到了位。另有疇前公司內的情麵看法也為之一變，現在由本國團隊擔負辦理職員，所謂的中國式情麵就在企業內不好使了，本國人固然也講究情麵來往，但是在理念上卻和中國人大大分歧，就比如在事情當中本國人很少看重情麵，在事情中不講情麵該懲罰的懲罰一點餘地也冇有，最起碼在林強生的公司這些本國人就是如許。

他拍了拍幾女的肩膀說道：“你們必然要把公司辦理好啊！”

但是西方人貧乏對這些青工的體味，他們把海內工人想得程度高了些，做到10s辦理體係要求員工們要有必然的知識和高度的從命性，而實際是這些青工或許幾個月前還是社會上的無業職員再幾個月前能夠還在中國某個處所補綴地球呢，冇甚麼文明的他們一下子打仗10s體係確切是有些勉為其難。

麥肯錫在大中華地區迎來了第一個大客戶，他們非常正視，從美國本土專門派來了10多人的項目帶領小組達到濱城，因為東星公司範圍大的超乎他們的設想，麥肯錫又一下子前後派出了100多人的項目團隊。這些產業出產方麵的專業人才構成了一個個帶領小組漫衍在了東星各個角落。

他要求林強生采取聞名的管帳師事件所普華永道對公司停止財務檢查。彆的行禮聘了麥肯錫谘詢公司給東星做企業戰略以及運營辦理等辦事。

而李鬱歌辦理著公司的人事部分。對於公司內部職員呈現的題目她也感覺震驚，員工都事前顛末人事部分的遴選才進入公司的。現在出了事情她就感覺都是本身的任務。

此中最為卑劣的如內部員工亂開辟票亂報銷積少成多，大眾乾係部分無節製的費錢，竟然在一年以內花掉了上千萬的活動資金而部分經理又說不明白財帛的去處！