第23章 一切經濟看廣東(2)[第1頁/共4頁]

我俄然想跟各位談一下，有個叫做“怡亞通”的形式，這怡亞通是做建材的。建材的工廠凡是都在華東和華南，而真正需求建材的大抵都在其他處所，是以建材的運輸本錢是非常高的。你要從這邊訂貨、驗貨、卸貨，需求很長時候才氣運到目標地。這家企業特成心機，他把產品設想不管了，把其他環節串在一起，就是大物流的環節。

郎鹹平：我不是要你光做產業設想，而是你如何把產業設想融入整條財產鏈當中去，這才氣締造團體的代價。舉個例子：產業設想都是至公司，你幫沃爾瑪、LG設想。題目是廣東的企業90%是中小企業，中小企業不成能找毅昌來設想。到最後毅昌、三諾替至公司做，又是打OEM(貼牌出產)的零工。這又不對了。我們應當把這些公司和中小企業捆綁在一起，那纔是我們廣東經濟的主體，也是我們將來儘力的方向。

郎鹹平：那就勝利了。是以我們現在就差一步，就是產業設想。我以靈獅跟怡亞通為例，你如何和它整合在一起，貫穿全部財產鏈，這是我們將來該做的事。貫穿整條財產鏈的好處是你不成設想的。發賣量增加了5倍，各方都得利。怡亞通、零售商、經銷商乃至廠家都得利。並且供貨時候大幅收縮。疇昔一個經銷商從廣東進貨需求1個月時候才氣拉疇昔，可現在它的堆棧就設在北京，一天就拉出去了。進貨本錢從30天變成1天，你就省下29天。以是倉儲本錢也大幅節流29天，運輸本錢也節流，那就是非常大的本錢節流。這就是整合整條財產鏈有好處的啟事。本錢大幅降落，利潤大幅上升，能夠做“6+1”整條財產鏈整合的廣東走在前沿。

閆肖鋒：廣東企業家之前不去搞這類長遠，搞的都是“短平快”嘛。之前的“三來一補”都是“短平快”，阿誰叫“跑馬文明”，就是賭一下，看看行不可。以是廣東地區的高科技一向冇有搞起來。因為它感覺搞這麼長時候的研發、設想、品牌，彆人一克隆把我的都搶去了。以是當局要保護好這個合作環境。

閆肖鋒：全部廣東人的思惟體例中做竄改的思惟承擔是最小的。

閆肖鋒：我們在2003年的時候做過一期專題叫“廣東體例”。它實際上就是盤點了廣東人敢為天下先的精力，當然也觸及廣東這類做事和做人的體例。這內裡提到一個觀點就是：做好本身分內的事情是最大的政治。這是鐘南山2003年“非典”的時候說的話。能夠推行到全部廣東人的做事體例。廣東從處所到省當局都有一股很強的打工的認識。就是你把本身的事情做好，然後再去群情彆人。

我們現在已經有很多企業在做產品設想，並且按照我們的數據顯現，它很成心機。比方毅昌，這個企業一台電視機的售價應當是3000塊，顛末它設想的新外殼以後，售價能夠達到3980塊。漲了近三分之一的代價。並且專業化的產業設想使得我們海內市場每賣三台電視機，就有一台是顛末它設想的外殼。另有一個叫三諾，它疇昔是一個製造模具的工廠，就是標準的OEM(貼牌出產)，並且日子很難過，我看它也快混不下去了。比來做了一個轉型，就是把沃爾瑪、飛利浦不想做的小部件的產業設想接過來，我幫你設想。這就是個賣點，這不是一個小東西。這全部思惟就是“6+1”財產鏈內裡的產品設想這麼首要一個環節。