李嘉誠和香港碩士大學生談經營[第4頁/共4頁]

門生髮問：您曾提及，在選公司的帶領層時，會側重其事情表示、對公司的虔誠及有歸屬感等長處。在浩繁特質中，您以為最首要的是甚麼？

門生髮問：李先生曾經說過本身做買賣的原則是與火伴合作時要留不足地，不會賺儘，但據知長實每次賣樓的售價亦去得很儘，外間亦說跟長和係做買賣很難贏利，是否有違李先生的一貫原則？

我在28個國度都有停業，可見我的進取心。在疇昔一年，我推行的原則是保持現金儲備多於負債，能夠起到均衡感化。

虔誠如同大廈的支柱，特彆是作為初級行政職員，虔誠是最首要的。

門生髮問：在課餘期間，當我們一談及香港的魁首，不約而同大師都想到李先生。實在大師都曉得要成為魁首所必須具有的前提包含要有目光、抱負、勤力及鬥爭精力，但又如何才氣做得比彆人好？李先生是否有很大的壓力，又如何去舒緩本身的壓力呢？