推薦：終身受用的世界頂級思維[第4頁/共5頁]

1、最首要的八個字是：我承認我犯過弊端。

沃爾森法例：把資訊和諜報放在第一名，款項就會滾滾而來。

鰷魚效應：鰷魚因個彆強大而常常群居，並以健旺者為天然首級。將這條首級鰷魚腦後節製行動的部豆割除後，此魚便落空便宜力，行動也產生混亂，但其他鰷魚卻仍像疇前一樣自覺跟隨。

斯坦納定理：在那裡說得愈少，在那邊聽到的就愈多。

奧格爾維法例：如果我們每小我都雇用比我們本身都更強的人，我們就能成為巨人公司。

點評：開端就明白了邊界，終究就不會作出超出邊界的事來。

提出者：美國心機學家丹尼爾・麥克尼爾。

提出者：美國企業家h.格瑞斯特。

點評：混亂無章的思惟，不成能產生有條有理的行動。

提出者：美國前眾議院院長奧尼爾

雷鮑夫法例：在你動手建立合作和信賴時要服膺我們說話中：

艾奇布恩定理：如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。

提出者：美國奧格爾維。馬瑟公司總裁奧格爾維。

波特定理：當蒙受很多攻訐時，下級常常隻記著開首的一些，其他就不聽了，因為他們忙於思考論據來辯駁開首的攻訐。

洛伯定理：對於一個經理人來講，最要緊的不是你在場時的環境，而是你不在場時產生了甚麼。

馬蠅效應：再怠惰的馬，隻要身上有馬蠅叮咬，它也會精力抖擻，緩慢奔馳。

提出者：德國植物學家霍斯特。

一顆戴德的心，咀嚼光陰。

提出者：英國心機學家羅伯特・耶基斯和多德林。

提出者：美國洛杉磯加州大學經濟學家伊渥・韋奇。

一顆樸拙的心，送給朋友。

15參謀

點評：

點評：上一個目標是下一個目標的根本，下一個目標是上一個目標的持續。

6構造

牢騷效應：凡是公司中有對事情發牢騷的人，那家公司或老闆必然比冇有這類人或有這類人而把牢騷埋在肚子裡公司要勝利很多。

～～～～～～

點評：不能吸惹人才，已有的人才也留不住

點評：隻想隨波逐流，難有抱負此岸。

一顆平常的心，曆練餬口。

定位效應：社會心機學家曾作過一個實驗：在召開集會時先讓人們自在挑選位子，以後到室外歇息半晌再進入室內入坐，如此五至六次，發明大多數人都挑選他們第一次坐過的位子。

18資訊

12瞻望

點評：隻要很好聽取彆人的，才氣更好說出本身的。

提出者：美國通用汽車公司辦理參謀查爾斯・吉德林。

點評：可敬不結婚，終難敬;有權冇有威，常失權。

點評：總盯著部屬的失誤，是一個帶領者的最大失誤。