第25章 再造流程，助力運營(4)[第4頁/共6頁]

“或者主顧在采辦的時候，這個店的導購非常好，主顧能夠加出去。當主顧想買衣服時，就奉告她，你幫我保舉一下。她現場就拿PAD直接拍照片發給主顧。”沈慧峰解釋。

或許，不需求列隊在中國真的很首要，打個折——也很首要。傳聞上品扣頭如果搞促銷，單店當日團體用微信付出的比例能夠達到70%。令李炎高興的是，他看到，在賣場裡豐年紀比較大的主顧追著辦事員問如何用微信采辦打折的商品。

她立即拿脫手機，問店裡是否有WiFi，如何下單。導購找到了那雙鞋的代碼，從本技藝中的PAD裡調出了那雙鞋的二維碼。她用本技藝機上的微信掃描過後，導購和她本身的手機上都呈現了一條記錄，她將之插手到購物車中。

上品扣頭杭州下沙這家新開的門店是微信與百貨業連絡的首家體驗樹模店，這一役也是上品扣頭全渠道嘗試的裡程碑之戰。

曾經在物美超市做過副總裁的沈慧峰深深地曉得，作為一個線下店麵，能夠開在一個超市的劈麵是多麼的榮幸，那些喜好逛超市的人們不會介懷過一條馬路來看看有甚麼大牌的扣頭能夠趁便買回家。

不過她冇有立即付出，她還想再逛逛再做決定。

在李炎看來，首家微信體驗店不在於非要在南京路那樣的處所做一些形象的工程，他以為勝利是最首要的！抵消耗者產生實實在在的影響是最首要的！

如果在之前，她必須等售貨員開票，然後去收銀台列隊，交了費後把小票交給導購，導購纔會把“鞋子”給她，讓她帶走。她還需求拿著鞋盒子再逛到襪子的櫃檯，買了襪子以後再排一次隊付錢……重新再走一遍全部流程。她也不能回到家給老公看看是否喜好後再下單，比落第二天她要買的時候，說不定那件衣服已經被彆人買走。

究竟上，酷愛大牌的小囡另有一個寶貝，就是“上品扣頭”的微信公家帳號。固然她始終冇搞懂為啥上品扣頭要搞兩個微信公家帳號，但是她卻非常高興，因為通過“上品扣頭”這個帳號，她能夠買到上品在天下十家門店的統統寶貝。

這統統如果在疇昔，主顧必須當場做出決定，先要導購開票，再去收銀台列隊，然後再回到櫃檯提貨。

李烈焰急地等候著這個線下實體店能夠獲得勝利，因為他正滿心要將這家店的形式複製到天下。

這就要求統統的訂單全數及時電子化，李炎和微信團隊設想的流程，需求讓每一張訂單都及時反應在庫存上，也及時反應在每個終端導購的麵前。