第28章 再造流程，助力運營(7)[第3頁/共5頁]

劉長鑫稱，雲店能夠有效擴大傳統門店的發賣半徑，“假定我們能夠把50家門店的發賣半徑由15千米延長到30千米的話，就意味著我們同時開了50家假造門店”。同時，雲店的商品運營能夠更加矯捷與多樣，比如能夠開設高階扮裝品的品牌假造調集店，能夠發賣門店內的斷碼缺色產品，能夠實現門店之間的貨色彩劑等。

終究，在活動的三天時候裡，個人辦事號粉絲增加數超越6萬人，抽獎參與次數達到1.5萬次，獲獎人數近7000名。

如此設想，一方麵是鼓勵用戶分享給親朋老友，實現基於微信端的交際分享引爆；另一方麵則是黏住用戶，建立一種耐久的乾係連接。要曉得，用戶需求存眷王府井百貨的個人辦事號，關聯銀行卡，成為假造會員以後，才氣在賬戶中存儲紅包。同時，王府井百貨還將禮品卡、儲值卡等線下實體卡電子化，用戶能夠在個人辦事號中利用微信付出采辦，既能夠本身用，也能像微信紅包一樣發送給本身的微信老友。劉長鑫稱，王府井百貨之以是看重與微信的合作，是在於全渠道轉型中有兩大才氣最為核心：

這意味著王府井百貨與微信還需求做很多的市場教誨事情。為了進步綁卡率，王府井百貨的合作商掃貨邦提出了一個較為吸引眼球的計劃，用“一分錢好禮”的體例，鼓勵用戶綁定銀行卡，隻需求付出一分錢，便能支付禮品。在活動期間，王府井百貨門店的微信活動區人頭攢動，很多用戶先是半信半疑，厥後才發明微信付出的便利性，新奇的弄法也吸引了他們的參與。

一是構造練兵，讓各地門店適應“微信搶購”這一新的發賣形式，將商品入庫、編碼、上架、下單、取貨、發貨、財務對賬等各個環節打通；二是以高扣頭商品來“獲客”，側重於增加粉絲數量，發賣額卻並非實在目標。

在2014年的“五一”活動期間，王府井百貨各地門店通過二維碼海報、微信活動專區、微信互動遊戲、微信特價商品等多種情勢，能夠將大量的人流轉化為本身的微信會員，轉化效力要遠超越線上其他渠道。

六是供應商的整合辦理。為店內供應商供應品牌延展、商品發賣的全渠道平台才氣，實現店內自營與聯營商品單品辦理的全渠道發賣，獲得更多的供應商支撐。

王府井的野心，用微信重新定義零售

除了訂閱號轉發互動，王府井百貨還策劃了各地門店的“微信搶購”活動，精選熱銷商品，以特賣的體例鼓勵用戶存眷個人辦事號，關聯銀行卡，並完成付出流程。此中，包含大興、成都、洛陽、長沙、包頭、鄭州、南寧等門店停止了小範圍試水。王府井百貨的真正目標有兩個：